編者按
“23年前的今天，我也是站在這個(gè)地方，宣布‘紅太陽(yáng)商業(yè)大世界建材批發(fā)市場(chǎng)’開(kāi)業(yè)，那是我們發(fā)展的開(kāi)端！”
在5月28日弘陽(yáng)集團23周年慶典上，董事長(cháng)曾煥沙站在南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)中心秀場(chǎng)舞臺中央，面向臺下弘陽(yáng)員工與客戶(hù)代表，曾這樣動(dòng)情地回憶當初創(chuàng )業(yè)情景。
弘陽(yáng)集團1996年以來(lái)的高質(zhì)量快速發(fā)展，亦是公司秉承“在商言人 誠者致遠”價(jià)值觀(guān)不斷擴大產(chǎn)業(yè)版圖的歷程。在南京橋北區域的這片事業(yè)大本營(yíng)，弘陽(yáng)始終不忘初心，真誠地投入產(chǎn)業(yè)資源，歷經(jīng)二十三載、四個(gè)發(fā)展階段，參與并見(jiàn)證了這里滄海桑田般的巨變。
回顧在南京橋北區域推動(dòng)產(chǎn)城融合的發(fā)展歷程，弘陽(yáng)集團提出基于自身獨特商業(yè)基因的“弘陽(yáng)模式”，并以可復制推廣的真實(shí)案例，全力推進(jìn)產(chǎn)城融合戰略在更多城市落地生根。
“弘陽(yáng)模式”以“雙Mall+主題樂(lè )園”為載體，讓城市與商業(yè)產(chǎn)生情感共鳴和聯(lián)結，著(zhù)力打造“永不落幕的城市秀場(chǎng)”；“弘陽(yáng)模式”也根植于弘陽(yáng)集團“雙輪雙翼”發(fā)展戰略，即推動(dòng)商業(yè)與地產(chǎn)雙輪驅動(dòng)相互賦能，物業(yè)與資本雙翼并舉助力主業(yè)發(fā)展。
今天起，我們試圖通過(guò)更加翔實(shí)的文字和歷史照片，分上下兩個(gè)篇章，推出《以誠待城：弘陽(yáng)集團“雙Mall+主題樂(lè )園”推進(jìn)產(chǎn)城融合戰略紀實(shí)》特別報道，以此系統、全面地深入介紹“弘陽(yáng)模式”。
我們相信，弘陽(yáng)集團走過(guò)的二十三載發(fā)展歷程，承載著(zhù)與城市共鳴、共成長(cháng)的深厚情感——“以誠待城”正是弘陽(yáng)“在商言人 誠者致遠”價(jià)值觀(guān)的初心與使命。
“我與父親不相見(jiàn)已二年余了，我最不能忘記的是他的背影……等他的背影混入來(lái)來(lái)往往的人里，再找不著(zhù)了，我便進(jìn)來(lái)坐下，我的眼淚又來(lái)了?！?/span>
朱自清先生的《背景》一文，是幾代國人的集體記憶。寥寥數筆白描，便勾勒出他對親情和家庭的樸素真情，打動(dòng)了無(wú)數人。
故事的發(fā)生地在南京浦口火車(chē)站，這里與南京市區隔長(cháng)江相望。過(guò)去，這里是灘涂和農田；現在，已成為國家級新區南京江北新區，將被打造為南京都市圈和蘇南地區的新增長(cháng)極。
過(guò)去23年以來(lái)，弘陽(yáng)集團不僅見(jiàn)證、更全力參與了江北新區滄海桑田的巨變——
1996年，弘陽(yáng)集團前身企業(yè)在南京橋北區域(現隸屬江北新區)一大片農田上建起名為紅太陽(yáng)商業(yè)大世界的超大型建材批發(fā)廣場(chǎng)，為橋北區域導入產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)；
圖 / 1996年，紅太陽(yáng)商業(yè)大世界開(kāi)業(yè)
2019年，以原先紅太陽(yáng)商業(yè)大世界迭代升級而來(lái)的南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)、弘陽(yáng)家居南京橋北店和未來(lái)世界主題樂(lè )園，已形成總建筑面積達55萬(wàn)方的“雙Mall+主題樂(lè )園”全時(shí)態(tài)商業(yè)綜合體，并輻射至周邊8平方公里范圍的弘陽(yáng)智慧小鎮。
圖 / 歷經(jīng)23年不斷迭代升級，“雙Mall+主題樂(lè )園”商業(yè)綜合體閃亮江北新區
這是一座實(shí)實(shí)在在、已經(jīng)建成的成熟城市：擁有20萬(wàn)人口，集11個(gè)居民社區以及家居、購物中心、游樂(lè )、酒店、學(xué)校等等于一身，含吃、住、行、游、購、娛于一體，是江北新區名副其實(shí)的生活和商業(yè)中心。
今年3月，發(fā)改委印發(fā)《2019年新型城鎮化建設重點(diǎn)任務(wù)》，提到“深入推進(jìn)城市群發(fā)展，加快長(cháng)江三角洲區域一體化發(fā)展”、“培育發(fā)展現代化都市圈，探索建立中心城市牽頭的都市圈發(fā)展協(xié)調推進(jìn)機制”、“支持特色小鎮有序發(fā)展，堅持特色興鎮、產(chǎn)業(yè)建鎮，堅持政府引導、企業(yè)主體、市場(chǎng)化運作”。
這與弘陽(yáng)集團提出“做透大江蘇、深耕長(cháng)三角、布局都市圈”區域布局戰略，及“雙Mall+主題樂(lè )園”引領(lǐng)產(chǎn)城融合發(fā)展戰略不謀而合。從紅太陽(yáng)商業(yè)大世界到“雙Mall+主題樂(lè )園”，以產(chǎn)業(yè)升級助力城市發(fā)展，弘陽(yáng)集團走出了一條區別于“生地造城”的產(chǎn)城融合之路，并已擁有可復制、可推廣的標桿案例和成熟團隊。
這不僅得益于弘陽(yáng)對南京橋北區域這片8平方公里熱土的持續深耕，更受益自弘陽(yáng)自創(chuàng )業(yè)以來(lái)就不斷傳承與迭代的獨特商業(yè)基因。
以誠待城。弘陽(yáng)集團以“在商言人，誠者致遠”的價(jià)值觀(guān)，以二十三載時(shí)光精心涵養南京橋北這座城。在積累產(chǎn)城融合成功經(jīng)驗的基礎上，弘陽(yáng)已成為國內領(lǐng)先的、主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)運營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)等行業(yè)和領(lǐng)域的城市更新與綜合運營(yíng)服務(wù)商。
圖 / 弘陽(yáng)集團上?？偛客饩?/span>
目前，弘陽(yáng)集團總資產(chǎn)近千億，年銷(xiāo)售額近800億，2016 年至2018年累計納稅60 億，連續多年蟬聯(lián)中國企業(yè)500 強。弘陽(yáng)集團擁有6000名員工，簽約10000家中小微商戶(hù)，帶動(dòng)超10萬(wàn)人就業(yè)，并服務(wù)50余萬(wàn)名業(yè)主，年客流量超億人次。
弘陽(yáng)23載產(chǎn)城融合發(fā)展之路
自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，我國城鎮化率不斷提升，從1987年的17.9%提升至2018年的59.58%。城鎮化建設與產(chǎn)業(yè)轉移是我國經(jīng)濟結構調整的重要途徑。
2013年，中央首次召開(kāi)城鎮化工作會(huì )議，明確城鎮化發(fā)展方向；2014年，《國家新型城鎮化規劃（2014-2020年）》出臺；2016年，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深入推進(jìn)新型城鎮化建設的若干意見(jiàn)》；期間又有眾多配套政策、專(zhuān)項政策出臺。
政策的密集發(fā)布，足以顯現國家對推動(dòng)城鎮化建設的決心。但問(wèn)題是，面對大城市資金與人口的聚集效應，如何引導產(chǎn)業(yè)與人口前往中小城市，尤其避免出現“空城”、“死城”，是擺在各方面前最需要破解的難題。
而自弘陽(yáng)集團1996年成立以來(lái)，公司的發(fā)展歷程，亦正是解答上述難題的一座座里程碑。
目前，方圓8平方公里的弘陽(yáng)智慧小鎮所在的南京橋北區域，被認為是“江北新區配套最成熟、居住氛圍最濃厚的區域”。而在上世紀90年代，這里尚是一大片稻田。
1996年，弘陽(yáng)在橋北區域扎根創(chuàng )業(yè)；當年5月，紅太陽(yáng)商業(yè)大世界開(kāi)業(yè)；1998年，江蘇省工商業(yè)聯(lián)合會(huì )在紅太陽(yáng)裝飾城成立直屬商會(huì )；2001年5月，紅太陽(yáng)裝飾產(chǎn)業(yè)城七期擴建面積達到800畝。
圖 / 南京弘陽(yáng)裝飾城外景，現已升級為弘陽(yáng)家居博覽中心
從1995年到2003年的九年間，被稱(chēng)為“產(chǎn)業(yè)賦能”的1.0發(fā)展階段。其標志性意義是，弘陽(yáng)集團在這九年時(shí)間里，首先通過(guò)導入建材批發(fā)產(chǎn)業(yè)，并不斷地通過(guò)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展與資本要素匯聚，從而貢獻了穩定、可持續的利稅，并帶動(dòng)了區域經(jīng)濟發(fā)展及就業(yè)。
21世紀初，通過(guò)家居建材業(yè)態(tài)的導入和持續經(jīng)營(yíng)，橋北區域的產(chǎn)業(yè)城市化初見(jiàn)成效，亟待解決常住人口的導入難題。2003年，弘陽(yáng)集團在當地政府力邀之下，開(kāi)始進(jìn)入成片區的住宅開(kāi)發(fā)。
當年，弘陽(yáng)集團通過(guò)旗下南京紅太陽(yáng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)公司歷史上第一個(gè)住宅項目“旭日華庭”，總建面達到40萬(wàn)平方米，并創(chuàng )下一天銷(xiāo)售840套的佳績(jì)；此后，隨著(zhù)旭日愛(ài)上城、旭日上城、旭日華庭、弘陽(yáng)愛(ài)上花園等一系列住宅項目的陸續開(kāi)盤(pán)，弘陽(yáng)集團至今在橋北區域開(kāi)發(fā)的純住宅項目建筑面積已逾400萬(wàn)平方米，助力導入15萬(wàn)常住人口。
21世紀初，通過(guò)家居建材業(yè)態(tài)的導入和持續經(jīng)營(yíng)，橋北區域的產(chǎn)業(yè)城市化初見(jiàn)成效，亟待解決常住人口的導入難題。2003年，弘陽(yáng)集團在當地政府力邀之下，開(kāi)始進(jìn)入成片區的住宅開(kāi)發(fā)。
圖 / 2003年弘陽(yáng)集團首個(gè)住宅項目“旭日華庭”開(kāi)盤(pán)，創(chuàng )下日銷(xiāo)840套的佳績(jì)
2006年，隨著(zhù)紅太陽(yáng)商業(yè)大世界被規劃升級改建為含購物、家居和游樂(lè )的商業(yè)綜合體，弘陽(yáng)集團在橋北區域開(kāi)啟了“商業(yè)旺城”的產(chǎn)城融合3.0發(fā)展階段——
當年，弘陽(yáng)集團斥資18億元，打造55萬(wàn)方以“雙Mall(購物、家居)+主題樂(lè )園”為形態(tài)的商業(yè)綜合體。2007年弘陽(yáng)廣場(chǎng)A3館率先開(kāi)業(yè)，至2011年“雙Mall+主題樂(lè )園”商業(yè)綜合體整體開(kāi)業(yè)時(shí)，已創(chuàng )造了2萬(wàn)多個(gè)就業(yè)機會(huì )。
經(jīng)過(guò)多年業(yè)態(tài)與空間持續升級與優(yōu)化，時(shí)至今日，以南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)、弘陽(yáng)家居南京橋北店和未來(lái)世界主題樂(lè )園共同構成的“雙Mall+主題樂(lè )園”商業(yè)綜合體已成為從南京江北新區輻射全市乃至毗鄰城市的標桿案例——
南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)在2007年實(shí)現“開(kāi)業(yè)即滿(mǎn)租”，并收獲傲人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)：月均銷(xiāo)售4000萬(wàn)，平日日均客流6萬(wàn)、節假日日均客流9萬(wàn)、最高峰客流15萬(wàn)、年客流量達 3850 萬(wàn)；
弘陽(yáng)家居南京橋北店經(jīng)營(yíng)商戶(hù)近1800戶(hù)，匯集全品類(lèi)家居品牌，是南京江北新區規模最大、檔次最高、品類(lèi)最全的一站式購齊家居專(zhuān)業(yè)商場(chǎng)，年客流量達900萬(wàn)；
未來(lái)世界主題樂(lè )園總建筑面積逾10萬(wàn)平方，擁有南京市最高的浪漫空間116米幸福摩天輪，也坐擁國內最長(cháng)的室內外摩托過(guò)山車(chē)，年客流量達600萬(wàn)人次。其中，摩天輪已成為南京橋北地區地標，以及鳥(niǎo)瞰長(cháng)江大橋的絕佳選擇。經(jīng)過(guò)迭代升級，摩天輪圍繞愛(ài)情三部曲“遇見(jiàn)愛(ài)”、“體驗愛(ài)”、“紀念?lèi)?ài)”，打造以互動(dòng)多媒體為主的愛(ài)情連廊。48個(gè)太空艙轎廂采用年輕人中意的馬卡龍配色，并可按需定制轎廂愛(ài)情燭光晚餐。
得益于弘陽(yáng)集團在產(chǎn)城融合2.0發(fā)展階段，大力解決了橋北區域常住人口導入的難題，巨大的流量反過(guò)來(lái)也助力商業(yè)綜合體項目的成功運營(yíng)。
圖 / “雙Mall+主題樂(lè )園”超大型商業(yè)綜合體全景圖
據統計，自2007年弘陽(yáng)“雙Mall+主題樂(lè )園”商業(yè)綜合體運營(yíng)以來(lái)，商鋪出租率穩定在99.5%以上，租金收繳率達到99%，年銷(xiāo)售增長(cháng)率40%，年客流增長(cháng)率29%。
在這個(gè)階段，橋北區域已具有生活“煙火氣”，逾15萬(wàn)常住人口的導入，帶來(lái)了吃、住、教、行、游、購、娛等需求，令該區域的發(fā)展有了十足的底氣。
2011年，中國城鎮化率首次超過(guò)50%，這意味我國的城鎮人口數量首次超過(guò)農村人口數量，城鎮化增長(cháng)速度趨于放緩，城市發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)從增量轉向存量。曾經(jīng)只有少數大城市才需要面對的擁堵、污染、安全、管理等問(wèn)題，成為大多數城市都需要解決的難題。
同時(shí)，城市系統復雜度提升、需求多樣化程度提高，要求城市運轉更加高效、管理更加精細，這為智慧城市的發(fā)展留下了巨大空間。
智慧城市發(fā)展理念是新技術(shù)變革與城市發(fā)展新挑戰的共同產(chǎn)物，其本質(zhì)是用技術(shù)的手段賦能城市，重塑城市的發(fā)展模式。當前，華東、 華北、華中南成為智慧城市的主要市場(chǎng)，項目數量占全國的70%以上。
在此趨勢上，弘陽(yáng)集團提出了打造“弘陽(yáng)智慧小鎮”的構想，借助互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步挖掘“雙Mall+主題樂(lè )園”的流量?jì)r(jià)值，為商戶(hù)、業(yè)主、消費者提供創(chuàng )新的商業(yè)生態(tài)鏈；同時(shí)，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)的合作，助力政府減輕大規模人口導入帶來(lái)的管理壓力。
圖 / 弘陽(yáng)智慧小鎮鄰里服務(wù)中心
例如，為更好地服務(wù)業(yè)主，弘陽(yáng)集團現已在智慧小鎮上線(xiàn)物業(yè)維修搶單后臺管理系統。該系統意味著(zhù)服務(wù)管理模式的重構——打破了過(guò)去根據單個(gè)小區的規模配置維修人員的傳統管理模式，而是劃設不同片區，讓片區內的維修人員自由“搶單”，一方面顯著(zhù)地縮短了工單響應時(shí)間，另一方面提升了物業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、創(chuàng )新了激勵機制。
又如，此前隸屬弘陽(yáng)物業(yè)集團的“弘生活”App與隸屬弘陽(yáng)商業(yè)集團的“弘商會(huì )”App也已進(jìn)行整合測試。弘陽(yáng)智慧小鎮內的15萬(wàn)戶(hù)業(yè)主將在單個(gè)App上同時(shí)實(shí)現物業(yè)繳費、報修等物業(yè)服務(wù)，以及領(lǐng)用商戶(hù)優(yōu)惠券、購物積分、智能停車(chē)等商業(yè)服務(wù)。這絕非兩大業(yè)務(wù)的機械整合，而是體現了大數據用戶(hù)精準畫(huà)像和精準商業(yè)信息投放的互聯(lián)網(wǎng)思維，將進(jìn)一步助力商戶(hù)實(shí)現交叉銷(xiāo)售，并使業(yè)主獲得更好的App使用體驗。
在助力解決社區治理痛點(diǎn)方面，弘陽(yáng)智慧小鎮也有深入探索。
今年3月，南京江北新區管理委員會(huì )指導弘陽(yáng)集團打造建設的“弘陽(yáng)南京智慧教育產(chǎn)業(yè)基地”在弘陽(yáng)大廈正式揭牌亮相。這標志著(zhù)弘陽(yáng)集團將再接再厲，努力把弘陽(yáng)智慧小鎮建設成為以服務(wù)江北新區為主，并輻射主城及周邊地區的智慧教育產(chǎn)業(yè)高地和應用高地。
圖 / 弘陽(yáng)南京智慧教育產(chǎn)業(yè)基地簽約儀式現場(chǎng)
目前，國內領(lǐng)先的人工智能教育整體解決方案服務(wù)商南京優(yōu)必學(xué)教育科技有限公司已入駐弘陽(yáng)南京智慧教育產(chǎn)業(yè)基地，該平臺通過(guò)與全球頂級高校和高科技企業(yè)的合作，提供從幼兒園到高中不同階段的人工智能教育體驗課程，構建了“內容+硬件+軟件+服務(wù)”的AI教育生態(tài)圈。
形成上述創(chuàng )新的商業(yè)、物業(yè)與社區治理生態(tài)鏈后，弘陽(yáng)智慧小鎮所在的橋北區域將進(jìn)一步鞏固“江北新區配套最成熟、居住氛圍最濃厚的區域”形象，實(shí)現區域活力和價(jià)值的提升，最終達至政府、企業(yè)、商戶(hù)、業(yè)主四方共贏(yíng)。
未完待續
