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點(diǎn)燃·聯(lián)結·發(fā)展——弘陽(yáng)領(lǐng)導力發(fā)展中心的這些年

發(fā)布時(shí)間:2021-07-10
來(lái)源于：弘陽(yáng)集團官微



01
領(lǐng)導力發(fā)展中心的誕生成長(cháng)記




0-2歲的我-初次面世，努力成長(cháng)


弘陽(yáng)領(lǐng)導力發(fā)展中心，也就是現在的我，前身是弘陽(yáng)學(xué)院，成立時(shí)間要追溯至4年前。

2017年，在企業(yè)戰略轉型發(fā)展初期，為加強弘陽(yáng)內部人員整體專(zhuān)業(yè)力和管理力，夯實(shí)并提升關(guān)鍵條線(xiàn)及崗位人員的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營(yíng)意識和管理格局，弘陽(yáng)學(xué)院應運而生。在17年-18年期間，學(xué)院開(kāi)展了一系列人才學(xué)習發(fā)展項目，包括聚焦項目經(jīng)理賦能提升的弘毅系列集訓項目、聚焦職能總及城市總的弘圖系列集訓項目、高管主題工坊、以及成本、工程、財務(wù)等條線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)提升集訓、管培生集訓、新員工集訓等項目。以實(shí)現企業(yè)變革發(fā)展下內部人才專(zhuān)業(yè)及管理的精進(jìn)，助力企業(yè)戰略轉型和變革發(fā)展。
 
這個(gè)階段的學(xué)院，更準確地講側重點(diǎn)還是在企業(yè)內部的人才培訓與培養，并沒(méi)有非常系統化、體系化的人才發(fā)展全貌。




3-4歲的我-系統成長(cháng)，發(fā)熱發(fā)光


19年在上海，企業(yè)持續快速成長(cháng)發(fā)展，我也迎來(lái)了新的成長(cháng)機遇，煥然新生、全新起航。這個(gè)階段我想清楚了要成為一家怎樣的學(xué)院，明確了我使命和愿景。通過(guò)業(yè)務(wù)領(lǐng)導訪(fǎng)談、組織需求分析、標桿行業(yè)研究、短期目標確定，制定了自我成長(cháng)發(fā)展之路。

這兩年期間，結合規劃，學(xué)院協(xié)同各產(chǎn)業(yè)集團搭建了完善的人才梯隊架構及體系化培養方案，陸續開(kāi)展了一系列人才發(fā)展與培養項目、專(zhuān)項培訓認證項目，如聚焦高層/中高層的領(lǐng)軍計劃系列（在職地產(chǎn)區域總及集團職能總、商業(yè)門(mén)店總、物業(yè)城市總…）、準將計劃系列（在職地產(chǎn)項目總、營(yíng)銷(xiāo)總、商業(yè)儲備門(mén)店總、物業(yè)儲備項目總…）；聚焦條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)精進(jìn)和提升的人才發(fā)展系列項目-基石行動(dòng)；新晉經(jīng)理人、卓越經(jīng)理人項目。除此外，還有面試官認證、人才標準體驗營(yíng)項目、線(xiàn)上平臺建設、人才盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)項、高效育才等專(zhuān)項建設項目。

這個(gè)階段的學(xué)院已經(jīng)開(kāi)始體系化、全面化發(fā)力，培養塑造內部?jì)?yōu)秀人才，為企業(yè)快速發(fā)展下的人才供給保障蓄力。
 



5歲的我-立足新起點(diǎn)，奮發(fā)再有為

 
而現在5歲的我，已踏上企業(yè)發(fā)展的新三年賽道。領(lǐng)導力發(fā)展中心也以全新面貌繼續在企業(yè)人才培養及發(fā)展上發(fā)揮更大價(jià)值。

領(lǐng)導力發(fā)展中心Logo中的根代表品格之根，品格之根扎實(shí)了，才能應對暴風(fēng)雨的洗禮，領(lǐng)導力發(fā)展中心承載著(zhù)培養弘陽(yáng)子弟兵的重任，將深入扎根企業(yè)，致力于成為企業(yè)的“培訓基地、研發(fā)中心、創(chuàng )新工廠(chǎng)”，要打造弘陽(yáng)的 “黃埔軍?！?、為企業(yè)發(fā)展持續輸出一流的產(chǎn)品、標準、優(yōu)質(zhì)的人才，為實(shí)現企業(yè)的戰略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標提供人才保障與創(chuàng )新支持。

 

02
領(lǐng)導力發(fā)展中心的價(jià)值使命


企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，人才是第一資源。人才培養既是一項戰略性工程，也是一項系統性工程，承接公司新三年戰略，應對組織高質(zhì)量發(fā)展的要求，當下的人才建設核心是要能持續打通內部識別、培養、發(fā)展任用的通道，實(shí)施系統化地人才培養方案，為公司輸送源源不斷的高質(zhì)量人才；應對新業(yè)務(wù)和既有業(yè)務(wù)的創(chuàng )新發(fā)展需求，還要能促進(jìn)內部人員的角色轉型和能力再造，引進(jìn)行業(yè)內和跨行業(yè)先進(jìn)管理方法，工具，促進(jìn)組織不斷進(jìn)化迭代更新。


這對領(lǐng)導力發(fā)展中心也提出了更高的要求，工作的核心邏輯是踐行以業(yè)務(wù)領(lǐng)導引領(lǐng)的學(xué)習與發(fā)展項目設計與實(shí)施，擁有一定的組織敏銳度、業(yè)務(wù)洞察力、專(zhuān)業(yè)精進(jìn)力，并以產(chǎn)品思維、以客戶(hù)視角進(jìn)行產(chǎn)品化設計和標準化輸出。同時(shí)還要有前瞻性思考，能助推變革轉型，持續強化自身，優(yōu)化整合資源，提升建設打造企業(yè)生態(tài)學(xué)習圈的能力。




03
領(lǐng)導力發(fā)展中心2021年項目全景

發(fā)展中的2021年，聚焦當下業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、人員、組織及文化痛點(diǎn)，弘陽(yáng)領(lǐng)導力發(fā)展中心從戰略共識、領(lǐng)導力提升及梯隊人才培養、專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展體系建設、文化根植四個(gè)維度著(zhù)手發(fā)力，確保公司全員上下同欲、新三年戰略落地可執行、持續培育輸出弘陽(yáng)優(yōu)才、打造學(xué)習型組織、厚實(shí)人才梯隊，統一文化共識、強化組織能力。


聚焦地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)，今年各產(chǎn)業(yè)集團的專(zhuān)業(yè)能力建設、人才發(fā)展培養體系的全景更加完善，領(lǐng)導力發(fā)展中心也將會(huì )進(jìn)一步打通產(chǎn)業(yè)集團，貫穿一線(xiàn)區域/門(mén)店/項目，助力各產(chǎn)業(yè)集團及一線(xiàn)精準賦能。
 


 

04
領(lǐng)導力發(fā)展中心未來(lái)可期


弘陽(yáng)領(lǐng)導力發(fā)展中心在前身誕生時(shí)就立下了發(fā)展愿景：知行合一  經(jīng)世致用
 

  • 知識可以通過(guò)學(xué)習得到，但能力和境界卻需要身體力行，一步步去修煉。知行合一并非得自頓悟，而是在磨難中不斷反思、修練，砥礪出的人生境界；要把遠大理想和鍥而不舍努力結合起來(lái)，既要志存高遠，敢為天下先，又要腳踏實(shí)地，從點(diǎn)滴做起。


領(lǐng)導力發(fā)展中心將充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展的“人才引擎” 帶動(dòng)作用，真正成長(cháng)為企業(yè)內部的賦能中心，支撐企業(yè)戰略及業(yè)務(wù)發(fā)展要求，全面推動(dòng)人才戰略發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)向學(xué)習型文化組織的轉變，增強企業(yè)核心競爭力的持久優(yōu)勢。
 
當企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中再次發(fā)生變革，轉變戰略目標和發(fā)展方向時(shí)，領(lǐng)導力發(fā)展中心的定位也可能會(huì )進(jìn)行改變和調整，但只要始終保持與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標與愿景建立直接聯(lián)系，并能使其成為內部人才培養發(fā)展、企業(yè)競爭力提升的有效助推器和重要影響者，相信領(lǐng)導力發(fā)展中心一定會(huì )同企業(yè)一起持久發(fā)展，持續貢獻價(jià)值，并逐漸走向成熟和優(yōu)秀。


 


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