7月16-17日，弘陽(yáng)集團2017高管年中工作會(huì )議在無(wú)錫弘陽(yáng)洛克菲花園酒店隆重舉行。集團董事長(cháng)曾煥沙率公司核心高管團隊出席。會(huì )議總結了弘陽(yáng)上半年取得的成績(jì)和不足，對弘陽(yáng)新五年戰略目標的實(shí)現和下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，為“千億弘陽(yáng)”目標的實(shí)現，指明了方向。

會(huì )議由集團人力行政中心總經(jīng)理柳斌主持。16日上午，集團財務(wù)管理中心總經(jīng)理張宏武、人力行政中心總經(jīng)理柳斌分別作了2017年上半年財務(wù)預算執行、績(jì)效考核工作報告；物業(yè)集團總裁助理成健、商業(yè)集團總裁沙勇、地產(chǎn)集團總裁何捷分別對物業(yè)集團、商業(yè)集團、地產(chǎn)集團進(jìn)行了上半年的工作總結，并強調了下半年重點(diǎn)工作。

物業(yè)集團總裁助理成健

商業(yè)集團總裁沙勇

 地產(chǎn)集團總裁何捷

16日下午，作為此次會(huì )議的重要議程之一，集團副總裁王洋進(jìn)行了弘陽(yáng)集團千億戰略宣導。隨后，集團組織各板塊開(kāi)展“戰略目標落地工作坊”，在西點(diǎn)林小楨老師的專(zhuān)業(yè)引導下，分為六組圍繞“千億戰略”進(jìn)行主題研討。

集團副總裁王洋

現場(chǎng)討論氣氛熱烈，有的小組甚至討論至晚上12點(diǎn)。最終各小組確定戰略主題，聚焦戰略目標，制定策略邏輯圖與策略矩陣，并輸出行動(dòng)里程碑與行動(dòng)計劃表，形成戰略目標的落地行動(dòng)方案。

地產(chǎn)板塊將主題定為“2017年如何通過(guò)‘收并購以實(shí)現33億目標缺口’”和“如何通過(guò)‘提升產(chǎn)品溢價(jià)以減少33億目標缺口’”；商業(yè)板塊將主題定為“2017年如何通過(guò)‘租賃和并購實(shí)現9個(gè)項目拓展’”和“到2020年如何通過(guò)拓展并購實(shí)現增量50億”；物業(yè)板塊將主題定為“截止2018年12月份如何通過(guò)‘多種經(jīng)營(yíng)’以實(shí)現5000萬(wàn)？”。

17日上午，各小組對目標落地行動(dòng)方案進(jìn)行匯報路演，決策評委、與會(huì )高管在現場(chǎng)就各小組匯報內容展開(kāi)了激烈的討論，并對方案諫言獻策，提出改進(jìn)及優(yōu)化方向，達成了戰略推進(jìn)目標落地的初步方案。

此次主題研討不僅明晰了集團當前存在的差距與不足，更為各大板塊戰略目標的實(shí)現打下了堅實(shí)的基礎，指明了今后發(fā)展的方向。

 17日下午，江蘇省人民檢察院何處長(cháng)、袁處長(cháng)作了《非公有制企業(yè)職務(wù)犯罪分析與防范》的分享，介紹了檢察機關(guān)服務(wù)非公經(jīng)濟的情況及預防職務(wù)犯罪的對策。目前我國檢查機關(guān)形成了“黨委統一領(lǐng)導、各級預防工作領(lǐng)導小組協(xié)調、部門(mén)各負其責、社會(huì )及企業(yè)職工積極參與、檢查機關(guān)發(fā)揮職能作用”的領(lǐng)導機制和工作格局，為開(kāi)展非公企業(yè)預防工作提供了堅實(shí)的組織保證。報告中指出作為企業(yè)內部，應進(jìn)一步增強做好預防職務(wù)犯罪工作的責任感，堅持以?xún)?yōu)秀干部為目標，加強廉政警示教育；建立科技防范機制。

審計監察中心總經(jīng)理胡芳從企業(yè)內部加強風(fēng)險管控的角度分享了內部管理案例。身為中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟的成員之一，弘陽(yáng)一直堅持公開(kāi)、透明的企業(yè)文化，以“天鵝文化”為抓手，以“主動(dòng)監督、深入業(yè)務(wù)、先于風(fēng)險”為工作方向，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做評價(jià)，防范風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展；為員工營(yíng)造廉潔的工作氛圍，為合作伙伴帶來(lái)平等合作、互信共贏(yíng)的合作環(huán)境。

審計監察中心總經(jīng)理胡芳

在聽(tīng)取分組專(zhuān)項討論匯報后，董事長(cháng)曾煥沙發(fā)表重要講話(huà)，對弘陽(yáng)集團上半年業(yè)績(jì)進(jìn)行總結。

集團董事長(cháng)曾煥沙

上半年，圍繞“變革提升”年主題，集團完成了兩件大事，一是地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)三大集團正式成立；二是確立“2020戰略”整體方向，即地產(chǎn)實(shí)現“千億規?！?，商業(yè)完成“百店計劃”，物業(yè)成為品質(zhì)領(lǐng)先的社區綜合服務(wù)商。

業(yè)績(jì)方面，三大板塊在收入、回款、利潤指標方面的預算均完成；財務(wù)管理中心成功發(fā)行國內非上市民營(yíng)企業(yè)第一支2.5億美元債；地產(chǎn)集團上半年共取得16幅土地，創(chuàng )下歷史新高；商業(yè)集團順利簽約江寧項目、家居發(fā)展部完成十余個(gè)項目的評估洽談；物業(yè)集團首次扭虧為盈，實(shí)現質(zhì)的飛躍。

在肯定成績(jì)的同時(shí)，董事長(cháng)曾煥沙結合現階段存在的問(wèn)題，對下半年和未來(lái)集團的發(fā)展方向和重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

“人、財、物”是戰略實(shí)現的核心

董事長(cháng)曾煥沙強調，在戰略目標已確立的情況下，集團要以“人、財、物”三方面的建設作為目標實(shí)現的核心。

人才建設上，要健全培訓體系、加強人才梯隊建設、調整人員結構，解決目前人才結構的不足。薪酬激勵體系對標，基層薪酬對標二線(xiàn)標桿企業(yè)，高管對標一線(xiàn)；優(yōu)化工作環(huán)境，給予優(yōu)秀人才空間與自由，在風(fēng)險可控的前提下，進(jìn)一步給一線(xiàn)放權。對能力達不到要求還不努力、混日子看熱鬧的、說(shuō)閑話(huà)耍權術(shù)的人堅決清除出隊伍。

資金方面，要進(jìn)一步拓寬渠道、擴大規模；逐步建立各子集團的投融資體系，在集團統籌安排的前提下，實(shí)現各產(chǎn)業(yè)的自我造血供血、擴張發(fā)展。

“物”的方面，在戰略清晰、體系健全、標準完善的前提下，迅速補足收并購的短板，實(shí)現快速決策、風(fēng)險可控。

提升核心競爭力 打造弘陽(yáng)品牌文化的乘數效應

除了戰略層面的要求，董事長(cháng)曾煥沙還對管理層面的工作提出了做好“加減乘法”的要求。

“加”速提升核心競爭力。核心競爭力是立業(yè)之本，要做精做透我們的優(yōu)勢，讓別人無(wú)法復制、無(wú)法超越，這是企業(yè)最重要、最寶貴的財富。

精“簡(jiǎn)”流程、會(huì )議。設置流程是為了規范治理、控制風(fēng)險，如果提高效率變成降低效率，解決問(wèn)題變成推諉扯皮，控制風(fēng)險變成閉眼睛簽字，那么這流程不如不要，這會(huì )不如不開(kāi)。

打造品牌文化的“乘”數效應。實(shí)現品牌與業(yè)務(wù)的協(xié)同，為業(yè)務(wù)提供背書(shū)和溢價(jià)；實(shí)現企業(yè)文化的深入與落地，使新老員工、新老團隊減少分歧、迅速形成合力，這將是集團的一項長(cháng)期且緊迫的工作。

“除”去負能量、本位主義。作為一名管理者，如果不能從全局的角度去考慮問(wèn)題，只看到自己的一畝三分地，我認為是不稱(chēng)職的、是走不遠、干不長(cháng)的。

面向未來(lái)，董事長(cháng)曾煥沙強調了戰略目標落地的重要性，各部門(mén)要繼續努力，分解任務(wù)，拿出弘陽(yáng)人創(chuàng )新與拼搏的精神，為實(shí)現千億弘陽(yáng)的目標全力沖刺！