“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的，加強社會(huì )保障體系建設。堅持房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的定位，加快建立多主體供給、多渠道保障、租購并舉的住房制度，讓全體人民住有所居?！边@是十九大報告中對房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展給出的定位，這對于租賃市場(chǎng)無(wú)疑是一個(gè)重磅利好。

對于紛紛喊出千億目標的房企而言，長(cháng)租公寓成為其轉型升級的必經(jīng)之路。根據公開(kāi)的資料報告顯示，中國房屋租賃市場(chǎng)規模到2030年會(huì )超過(guò)4萬(wàn)億元。

政策紅利的帶動(dòng)加上巨大的市場(chǎng)空間，讓諸多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛投身長(cháng)租公寓領(lǐng)域，萬(wàn)科有泊寓，龍湖有冠寓，旭輝有領(lǐng)寓，弘陽(yáng)也不例外。

弘寓是弘陽(yáng)地產(chǎn)今年5月全新推出的長(cháng)租公寓品牌，寓意“弘愿幸福，寓你自在”。

它不僅是弘陽(yáng)緊貼時(shí)代脈搏的體現，更是對弘陽(yáng)地產(chǎn)“夢(mèng)想生活服務(wù)商”這一品牌定位的踐行，旨在為恢復房屋居住屬性貢獻力量。相比傳統的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，長(cháng)租公寓面臨投入高、利潤低、投資回報周期長(cháng)等方面的挑戰，作為長(cháng)租公寓界的“新兵”，弘寓有什么獨特之處？

目前，長(cháng)租公寓的運營(yíng)管理模式主要分為集中式和分布式兩種，弘寓將通過(guò)自持與外租兩個(gè)渠道進(jìn)行全面業(yè)務(wù)拓展。弘陽(yáng)旗下地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運營(yíng)、物業(yè)服務(wù)等成熟業(yè)務(wù)將在市場(chǎng)拓展、運營(yíng)環(huán)節等方面，為弘寓形成有效支撐。

對于集中式經(jīng)營(yíng)的長(cháng)租公寓，弘寓深入研究了客群，將長(cháng)租公寓的目標人群細分為四類(lèi)，第一類(lèi)是對居住和服務(wù)有很高品質(zhì)要求的高管；第二類(lèi)是對居住和服務(wù)有一定要求的商務(wù)金領(lǐng)；第三類(lèi)是有一定經(jīng)濟能力但尚無(wú)能力購房的企業(yè)白領(lǐng)；第四類(lèi)是支付能力一般，對租房有安全、便捷、性?xún)r(jià)比要求的社會(huì )新人。

弘寓針對不同的客戶(hù)群體需求，打造了對應的四條產(chǎn)品線(xiàn)：服務(wù)式公寓咖客，高端柚紫，中端暖桔，大眾檸萌。

另外，對于采用分散式經(jīng)營(yíng)模式的長(cháng)租公寓，弘寓則打造了箐舍的產(chǎn)品線(xiàn)，既可以為業(yè)主提供委托租賃服務(wù)，也可以為樂(lè )于住在小區里的租客提供租賃服務(wù)。弘寓的5個(gè)產(chǎn)品系基本覆蓋了目前市場(chǎng)所有的租房需求客群。

隨著(zhù)房地產(chǎn)進(jìn)入自持時(shí)代，長(cháng)租公寓不再是以往的一錘子買(mǎi)賣(mài)，它是一個(gè)持續性的交易，過(guò)硬的產(chǎn)品力，良好的運營(yíng)一個(gè)都不能少。

對此，弘寓推出了“五心”服務(wù)體系，從產(chǎn)品到運營(yíng)，為租客提供全方位的服務(wù)。

面向未來(lái)，弘寓將以深耕二線(xiàn)城市，進(jìn)入一線(xiàn)城市為目標。目前，弘寓的首個(gè)項目暖桔落子南京江寧區，服務(wù)于江寧科技園及江寧大學(xué)城人群，主打多功能社交空間，精裝戶(hù)型設計及相應的管家式服務(wù)，預計2018年中正式營(yíng)業(yè)。

作為弘陽(yáng)地產(chǎn)新的業(yè)務(wù)板塊，弘寓未來(lái)將給市場(chǎng)和客戶(hù)帶去怎樣的驚喜，值得期待。