讓奔跑成為一種本能，弘陽(yáng)始終在路上。
2018年世界形勢充滿(mǎn)了不確定性，全球最大規模的資產(chǎn)貶值，相應的美元加息回流，帶來(lái)了人民幣貶值壓力。感謝改革開(kāi)放，讓所有中國人享受到了時(shí)代的紅利，從貧窮落后到富裕、富強。
2019年關(guān)鍵詞一：小趨勢，經(jīng)濟穩定增長(cháng)，流動(dòng)性呈現放松；
關(guān)鍵詞二：中周期，全球步入貨幣寬松期、美國經(jīng)濟擴張期、中國加杠桿期；
關(guān)鍵詞三：大時(shí)代，世界將進(jìn)入5G時(shí)代，伴隨中國的經(jīng)濟崛起，世界財富將重新分配，中國將回歸世界中心；
基于外部局勢和內部環(huán)境變化，中國將以維持經(jīng)濟穩定增長(cháng)作為重要任務(wù)，未來(lái)將保持5%以上的增長(cháng)水平。在此期間，房地產(chǎn)作為重要的資產(chǎn)安全錨，仍是經(jīng)濟增長(cháng)的重要支柱。
2019年是行業(yè)大浪淘沙的一年，行業(yè)將回歸本質(zhì)，比拼的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。
總體來(lái)看，未來(lái)十年，行業(yè)整體平穩，處于大周期的安全區域。伴隨著(zhù)城市化進(jìn)程和人口遷移，到2030年中國城市化率將達到75%。在此期間，行業(yè)馬太效應將加劇，TOP30門(mén)檻2019年已經(jīng)過(guò)千億、TOP10拿了一半的地。未來(lái)明顯的趨勢是只有大而強、特而優(yōu)才能活下去，沒(méi)有小而美。不同于地產(chǎn)，商業(yè)將更多地追求單店經(jīng)營(yíng)的極致效益。這三年，是行業(yè)彎道超車(chē)的最后窗口期。我們要在三個(gè)端口發(fā)力：投資端、產(chǎn)品端與服務(wù)端。
弘陽(yáng)要通過(guò)快速、有質(zhì)量地增長(cháng)實(shí)現彎道超車(chē)，地產(chǎn)+商業(yè)作為雙主業(yè)，物業(yè)要在做強主業(yè)的同時(shí)有效對接優(yōu)質(zhì)資本。
弘陽(yáng)地產(chǎn)：現階段要繼續堅守規模優(yōu)先、兼顧利潤、合理負債的財務(wù)戰略，繼續堅持做透大江蘇、深耕長(cháng)三角、布局都市圈的區域布局戰略，以及繼續堅持客戶(hù)導向、持續完善產(chǎn)品標準化、強調一次做對的產(chǎn)品力與服務(wù)力戰略。
弘陽(yáng)商業(yè)：致力于成為一流的商業(yè)運營(yíng)商，我們要進(jìn)一步提升連鎖復制能力，重點(diǎn)提升策劃招商能力，不斷打造標桿項目，持續提升整體的品牌影響力；
弘生活物業(yè)服務(wù)集團：致力于成為卓越的社區服務(wù)運營(yíng)商，以客戶(hù)為依托，重視客戶(hù)口碑，進(jìn)一步強化多種經(jīng)營(yíng)和外拓能力。
2018年，通過(guò)大家不懈努力，弘陽(yáng)的規模迅速增長(cháng)，從當初被行業(yè)關(guān)注的新晉網(wǎng)紅，到用實(shí)力證明自己的行業(yè)黑馬。
2018年，弘陽(yáng)地產(chǎn)簽約銷(xiāo)售躋身行業(yè)TOP60，初步完成全國化布局，并成功上市，上?？偛客昝莱尸F，3671能力進(jìn)一步提升。弘陽(yáng)商業(yè)實(shí)現35%的增長(cháng)，存量門(mén)店利潤得到有效提升；弘生活物業(yè)集團首次實(shí)現利潤的歷史性突破。過(guò)去一年，弘陽(yáng)加速人才引入，全年引入超200名以上總監。
2018要感謝弘陽(yáng)所有的奮斗者，各項管理進(jìn)一步優(yōu)化、攻城拔寨，不完美不止步。當然，弘陽(yáng)在奔跑中也遇到這樣那樣的問(wèn)題，這些都是成長(cháng)的煩惱，弘陽(yáng)已經(jīng)逐漸學(xué)會(huì )在奔跑中解決問(wèn)題。
2019年，弘陽(yáng)將堅持一個(gè)主題，三大硬仗，十大目標管理體系，推動(dòng)整體公司快速成長(cháng)。
一個(gè)主題，即“經(jīng)營(yíng)提升年”，我們將加強業(yè)績(jì)承諾、經(jīng)營(yíng)能力打造、業(yè)務(wù)精進(jìn)與協(xié)同來(lái)展開(kāi)。不斷對標學(xué)習，圍繞高周轉，加強業(yè)務(wù)協(xié)同，通過(guò)精細化運營(yíng)，狠抓產(chǎn)品力和服務(wù)品質(zhì)，提升業(yè)績(jì)兌現能力。
三大硬仗，即完成關(guān)鍵的各項業(yè)務(wù)硬指標，在某些方面實(shí)現重大突破，并迅速實(shí)現組織進(jìn)化；
一、實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標；
二、提升經(jīng)營(yíng)意識：每一位總經(jīng)理都要學(xué)會(huì )算賬。2018年以來(lái)，高目標逐步成為了導向，高目標帶來(lái)高準備度，高準備度帶來(lái)高實(shí)現度；
三、投資拓展：2019年我們將始終圍繞區域聚焦，加強投資研判能力，力求完成所有的戰略城市布局；
四、運營(yíng)管理：三升一控的主流方針，加大經(jīng)營(yíng)提速。我們要進(jìn)一步完善大運營(yíng)體系，以經(jīng)營(yíng)為導向，以現金流、利潤為核心，以計劃管理為主線(xiàn)，進(jìn)行全周期、全專(zhuān)業(yè)的統籌；
五、產(chǎn)品服務(wù)：我們要圍繞一次做對、尊貴實(shí)惠的主題展開(kāi)，不斷提升團隊專(zhuān)業(yè)能力，重點(diǎn)夯實(shí)精裝修和產(chǎn)品標準化，打造、打響弘陽(yáng)的明星產(chǎn)品；
六、品牌客戶(hù)：金杯銀杯不如客戶(hù)口碑，我們要把以客戶(hù)為中心貫穿在所有的工作中，加強前端介入，降低產(chǎn)品缺陷；
七、融資：提升信用評級，建設多渠道融資回款體系與能力，不斷優(yōu)化負債結構，有效提升公司綜合財務(wù)實(shí)力；
八、協(xié)同管理：我們要進(jìn)一步加大核心產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同，在投資、融資、運營(yíng)、客戶(hù)等方面，實(shí)現各種優(yōu)質(zhì)資源的內部無(wú)邊界流動(dòng)；
九、創(chuàng )新與風(fēng)控：我們要在新空間、新技術(shù)、新渠道、新業(yè)態(tài)有所突破，創(chuàng )新會(huì )成為企業(yè)的核心競爭力，但是我們也要注意風(fēng)險管理，堅守底線(xiàn)思維；
十、組織與人才：我們要持續完善機制，進(jìn)行組織重塑，按照總部管總，一線(xiàn)主戰的方針，進(jìn)行差異化授權；我們要秉持頭部要精、腰部要專(zhuān)、腿部要快的要求，完善人才結構。19年重點(diǎn)打造死磕、高目標、標桿、榮譽(yù)和業(yè)績(jì)導向的文化。
所有的毫不費力，背后都是拼盡全力。2019，我們將堅持奔跑，敢干、能干、不服就干！
