今天上午，在由國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中指研究院共同舉辦的“2019中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究”峰會(huì )上，弘陽(yáng)商業(yè)集團榮獲“2019中國商業(yè)地產(chǎn)百強企業(yè)TOP14”。
這是對弘陽(yáng)商業(yè)在2018年擁抱變革、全面發(fā)力布局的高度肯定。
2018年初，弘陽(yáng)集團制定了“地產(chǎn)+商業(yè)”雙輪驅動(dòng)的發(fā)展戰略，弘陽(yáng)商業(yè)的事業(yè)發(fā)展高歌猛進(jìn)。在剛剛過(guò)去的這一年，弘陽(yáng)商業(yè)超額完成全年業(yè)績(jì)，目前商管面積已超300萬(wàn)方，明確了以弘陽(yáng)廣場(chǎng)、弘陽(yáng)家居、弘陽(yáng)生活+為三大主力產(chǎn)品線(xiàn)，全面邁開(kāi)了區域化擴張的腳步，連下數十城，形成了長(cháng)三角、長(cháng)江中游、珠三角、華東沿海、環(huán)渤海等多個(gè)重點(diǎn)區域的布局之勢，創(chuàng )下令人矚目的佳績(jì)。
四大核心打法 鑄造弘陽(yáng)商業(yè)佳績(jì)
在取得佳績(jì)、榮獲獎項的背后，弘陽(yáng)商業(yè)梳理出了“四大核心打法”，并在堅實(shí)地執行下，發(fā)展出了一套更符合國內商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與運營(yíng)生態(tài)的商業(yè)模式——核心打法一，有戰略。2018年，弘陽(yáng)商業(yè)以戰略為先導，精準深耕，布局全國，堅定不移地拓展城市版圖；
核心打法二，有模式?！巴?、融、建、招、營(yíng)”，弘陽(yáng)商業(yè)致力于為商業(yè)地產(chǎn)全生態(tài)鏈提供更完善的解決方案；
核心打法三，有機制。目前，弘陽(yáng)商業(yè)所有項目都采取“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理機制，依靠這一機制，實(shí)現了對員工的超額激勵，帶動(dòng)全年商業(yè)板塊業(yè)績(jì)的超額完成；
核心打法四，產(chǎn)品清晰。弘陽(yáng)商業(yè)以購物中心、家居、社區生活中心為三大產(chǎn)品線(xiàn)定位，在項目布局和能力輸出上，取得了市場(chǎng)和消費者的認可。
當前，國內消費者的物質(zhì)生活已較為發(fā)達，消費者的關(guān)注點(diǎn)已經(jīng)由過(guò)去的商品消費轉換為生活與體驗型消費，這對商業(yè)地產(chǎn)提出了全新命題。
弘陽(yáng)商業(yè)認為，商業(yè)地產(chǎn)應以更具品質(zhì)感的服務(wù)，喚醒消費者對美好生活的向往，“與消費者交心”——當商業(yè)運營(yíng)者能夠真正地把商業(yè)與生活有機組合在一起時(shí)，才能夠為消費者打造一個(gè)無(wú)邊界的生活消費場(chǎng)景。因此，未來(lái)商業(yè)綜合體的功能將會(huì )被重新定義，“始于購物，不止于購物，更是一座精神地標，也是一席流動(dòng)的盛宴”。
截止目前，弘陽(yáng)商業(yè)已在全國16城開(kāi)發(fā)運營(yíng)27個(gè)商業(yè)項目，未來(lái)還有望在更多城市落地。在商業(yè)模式上，也將嘗試更靈活的商業(yè)投資與運營(yíng)策略，與商業(yè)伙伴深度合作、互利共贏(yíng)。
2019年，弘陽(yáng)商業(yè)已鉚足干勁。一批嶄新商業(yè)項目的落地，都將深深烙下弘陽(yáng)商業(yè)精心運營(yíng)的獨特印記，并為消費者持續帶來(lái)獨特價(jià)值和全新體驗！
