“弘鵠生”初入職場(chǎng)，要如何與組織建立高速融合，從學(xué)校到職場(chǎng)的轉變，用共同的語(yǔ)言聯(lián)結“我”與弘陽(yáng)呢？弘陽(yáng)高管悉數登場(chǎng)，一一為弘鵠生們進(jìn)行授課，更是讓弘鵠生們感受到公司對他們的重視。精心準備的課程互動(dòng)，陽(yáng)光簡(jiǎn)單的弘陽(yáng)文化，為弘鵠生們建立了安全感和自信心。

“圓桌論壇”中，2019弘鵠生們首次與集團高層親密接觸。

他們積極有活力，毫不膽怯——發(fā)問(wèn)董事長(cháng)曾煥沙“在您眼里，職業(yè)經(jīng)理人最應具有的3個(gè)品質(zhì)是什么？”；發(fā)問(wèn)執行總裁張良“弘陽(yáng)吸引人才后，靠什么留住人才？”

由“弘鵠生”擔當的論壇主持人也富有青春幽默氣質(zhì)，一句“希望我們以后也能保持和董事長(cháng)一樣的身型和發(fā)量”引得全場(chǎng)大笑，瞬間拉近了彼此間的距離。

在入職集訓營(yíng)期間，曾煥沙、蔣達強、張良也一一寄語(yǔ)“弘鵠生”：

曾煥沙：我希望“弘鵠生”身懷事業(yè)企圖心，并懂得付出、善于分享。

蔣達強：所有的毫不費力背后，都是拼盡全力?！昂膣]生”更要學(xué)會(huì )艱苦奮斗。

張良：“弘鵠生”要成為有信念、踏實(shí)做事的開(kāi)拓者，只要是正確的道路，就要堅持走下去。

一個(gè)人可以走得很快，但一群人可以走得更遠。本次集訓營(yíng)特設10公里濱江徒步環(huán)節，使“弘鵠生”們感受弘陽(yáng)集團長(cháng)期以來(lái)堅持“合作共贏(yíng)”理念背后的意義。

路途中，他們有人跌倒，立即就有同伴上前攙扶。他們有人差點(diǎn)放棄，卻在同伴的鼓勵下最后和團隊出現在終點(diǎn)。辛苦的背后，是團隊的交融，是淬煉的新生。

在回顧徒步的感受時(shí)，“弘鵠生”們在教室盤(pán)腿而坐圍成一圈，每個(gè)人都敞開(kāi)心扉爭相分享路上的故事和感受，原本計劃的半小時(shí)分享環(huán)節愣是持續了近兩個(gè)小時(shí)。期間既有笑點(diǎn)也有淚點(diǎn)。提到有趣的事情，他們笑逐顏開(kāi)；說(shuō)到動(dòng)情的地方，他們抱成一團。

這天，他們一起在弘陽(yáng)熬了第一個(gè)夜，拍下了第一張合照，雖然黑眼圈濃成了熊貓眼，但疲憊在此刻仿佛已完全消失，一路的堅持在這里收獲了陣陣掌聲。

當接到“三產(chǎn)（商業(yè)、地產(chǎn)、物業(yè)）聯(lián)動(dòng)，瞄準客戶(hù)，寫(xiě)就一份給高層的建議案”這個(gè)龐大棘手的課題時(shí)，每個(gè)小組都面臨著(zhù)團隊打散重組帶來(lái)的多種挑戰：緊迫的時(shí)間里如何做出高質(zhì)量的匯報？團隊匹配如何有效分工？不同的性格如何協(xié)作？

最終，每個(gè)團隊都站在用戶(hù)的視角，根據每個(gè)成員的專(zhuān)業(yè)和崗位屬性去完成分工。有團隊以?xún)和癁閷蛱接懭蟀鍓K的聯(lián)動(dòng)融合，也有團隊以90后的實(shí)際需求為切入點(diǎn)研究住房應有的商業(yè)配套和地產(chǎn)支持。雖然結果不夠完美，但已證明“弘鵠生”們開(kāi)始轉變思維方式和工作方法，迅速深入了解行業(yè)動(dòng)向與弘陽(yáng)事業(yè)。

相比結果，更重要的還是過(guò)程的歷練。很多弘鵠生對各產(chǎn)業(yè)的了解實(shí)現了從0到1的轉變，這個(gè)過(guò)程中同時(shí)面臨著(zhù)團隊配合與匯報命題的雙重壓力，跨出了全方位認識弘陽(yáng)的第一步！

弘陽(yáng)的人才驅動(dòng)戰略更注重對“弘鵠生”領(lǐng)導力的培養，自我創(chuàng )作、自我反思、在變化中調整自我，適應團隊的重建。