1月27日-28日，弘陽(yáng)集團2018管理團隊工作會(huì )議在南京弘陽(yáng)酒店召開(kāi)，弘陽(yáng)集團董事長(cháng)、總裁曾煥沙率集團各中心，地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)產(chǎn)業(yè)集團各部門(mén)及子公司核心高管出席會(huì )議。這場(chǎng)聚焦2018乃至2020年弘陽(yáng)戰略、路徑與關(guān)鍵戰役的會(huì )議有哪些創(chuàng )新？釋放了怎樣的變革信號？形成了怎樣的共識？

與往年會(huì )議不同，本次會(huì )議在座次排布、氛圍布置、議程設置等方面大力革新，座次排布唯“業(yè)績(jì)論”，綜合業(yè)績(jì)表現好的公司高層排在前面，破除排資論輩，讓人耳目一新；

氛圍布置上，三大集團、各子公司2018業(yè)績(jì)目標全部以看板形式立下“軍令狀”，并寫(xiě)滿(mǎn)了目標承諾，這在弘陽(yáng)高管會(huì )上尚屬首次；

會(huì )議議程方面，首次引入外部行業(yè)專(zhuān)家的力量進(jìn)行管理培訓，為團隊帶來(lái)市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)發(fā)展趨勢詳細解讀；會(huì )場(chǎng)還首次設立專(zhuān)家質(zhì)詢(xún)委員會(huì )，弘陽(yáng)戰略發(fā)展報告討論與專(zhuān)家質(zhì)詢(xún)評議充分結合，讓大家對戰略目標、發(fā)展瓶頸、路徑與方法形成更清晰的共識，提升弘陽(yáng)戰略設計的科學(xué)性與與落地的可行性。這些由外部專(zhuān)家組成的“顧問(wèn)小組”將成為今后弘陽(yáng)管理團隊會(huì )議上的“?？汀?。

1月27日，圍繞2017年工作總結，弘陽(yáng)集團總裁助理、財務(wù)管理中心總經(jīng)理張宏武，集團人力行政中心總經(jīng)理助理朱勇分別對集團年度預算執行情況與績(jì)效考核進(jìn)行了匯報；

?弘陽(yáng)集團總裁助理、財務(wù)管理中心總經(jīng)理張宏武

?集團人力行政中心總經(jīng)理助理朱勇

弘陽(yáng)集團常務(wù)副總裁、地產(chǎn)集團總裁何捷，弘陽(yáng)集團高級副總裁、商業(yè)集團總裁沙勇，物業(yè)集團總裁助理成健分別總結了2017年工作，對2018年發(fā)展進(jìn)行了展望。

?弘陽(yáng)集團常務(wù)副總裁、地產(chǎn)集團總裁何捷

?弘陽(yáng)集團高級副總裁、商業(yè)集團總裁沙勇

?物業(yè)集團總裁助理成健

為幫助弘陽(yáng)管理團隊提升市場(chǎng)意識與行業(yè)視野，會(huì )議特別邀請了中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )首席經(jīng)濟學(xué)家巴曙松教授做了《2018年中國經(jīng)濟金融政策新趨勢》報告，分析了2018年中國經(jīng)濟增長(cháng)的新動(dòng)力及房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉型的市場(chǎng)環(huán)境；

?中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )首席經(jīng)濟學(xué)家巴曙松教授

上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(cháng)楊紅旭也為弘陽(yáng)管理團隊做了《2018年房地產(chǎn)趨勢與邏輯》報告，讓高管團隊更加清晰2018年地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢與競爭環(huán)境；

?上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(cháng)楊紅旭

由凱洛格管理學(xué)院創(chuàng )始人、董事長(cháng)王成團隊帶領(lǐng)的外部專(zhuān)家對2018年戰略設計的路徑、打法進(jìn)行了質(zhì)詢(xún)，為凝聚戰略共識打下基礎；

?凱洛格管理學(xué)院創(chuàng )始人、董事長(cháng)王成

賽惟咨詢(xún)總裁吳卓棟對《弘陽(yáng)集團2017年度客戶(hù)滿(mǎn)意度》報告進(jìn)行了解讀。

?賽惟咨詢(xún)總裁吳卓棟

1月28日，圍繞弘陽(yáng)集團2018年和2020年戰略瓶頸，地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)三大小組進(jìn)行了激烈的討論與分享。

地產(chǎn)集團運營(yíng)管理部副總經(jīng)理林雯烜代表地產(chǎn)集團匯報討論成果

商業(yè)集團總裁助理兼商業(yè)運營(yíng)部總經(jīng)理邢嘯冬代表商業(yè)集團匯報討論成果

物業(yè)集團經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理郭擎天代表物業(yè)集團匯報討論成果

一直以來(lái)，弘陽(yáng)倡導陽(yáng)光透明、公平公正的企業(yè)文化，以“黑白灰天鵝”為抓手，推進(jìn)企業(yè)內部反舞弊工作。弘陽(yáng)集團審計監察中心總經(jīng)理胡芳對全體高管進(jìn)行風(fēng)控（廉潔）管理培訓，分享了2017年國內典型反舞弊案例和弘陽(yáng)2017年灰、黑、白天鵝案例。

?弘陽(yáng)集團審計監察中心總經(jīng)理胡芳

2018年，弘陽(yáng)集團將主題年定為“機制創(chuàng )新年”，立足戰略績(jì)效評價(jià)機制與激勵機制全面創(chuàng )新！

弘陽(yáng)集團執行總裁張良圍繞弘陽(yáng)在當前激烈的競爭中如何破局，提出“守奇出正、彎道超車(chē)”的工作思路，并從機制創(chuàng )新、人才標準、組織策略、企業(yè)文化等方面詳細部署。

?弘陽(yáng)集團執行總裁張良

張總表示，在機制創(chuàng )新導向下，弘陽(yáng)將逐步構建現代一流的組織和人才管理體系，用拼搏和變革力爭成就行業(yè)新黑馬，希望全體管理團隊和弘陽(yáng)上下同欲，共同創(chuàng )造屬于自己的歷史！

機制創(chuàng )新上，弘陽(yáng)將建立全新的戰略績(jì)效評價(jià)與激勵機制，統一目標，共創(chuàng )價(jià)值，通過(guò)機制凝聚人心，換取打造強大組織能力的時(shí)間，推動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現可持續增長(cháng)。

人才方面，弘陽(yáng)需要的是有企業(yè)家精神的事業(yè)合伙人（高層）、有亮劍精神的團隊管理者（中高層/中層）、用心用腦的高素質(zhì)員工（一線(xiàn)）；每位弘陽(yáng)人必須有激情、有事業(yè)企圖心、自我驅動(dòng)、勇于擔當，抗壓能力強，這是新戰略下弘陽(yáng)人才的特質(zhì)，也是實(shí)現彎道超車(chē)與戰略擴張的保障。

管理機制方面，要建立“高標準、高績(jì)效、高效能、高激勵、高成長(cháng)”五大機制，以戰功為基礎，實(shí)現人才精準識別，讓金子不埋在地下，不讓老實(shí)人吹虧，確保資源優(yōu)先聚焦在優(yōu)秀人才身上，不符合公司要求的人員將嚴格淘汰。

組織機制上，打造“精總部、強一線(xiàn)”與“扁平高效、內部競爭”的組織體系，構筑戰略型總部，協(xié)同一致，上下同欲，目標一致，打造進(jìn)攻性組織，逐步實(shí)現組織生態(tài)化。

企業(yè)文化上，堅持“務(wù)實(shí)創(chuàng )新、陽(yáng)光透明、簡(jiǎn)單高效、公平公正”的文化，繼承“在商言人”的核心價(jià)值觀(guān)，逐步強化PK機制，推動(dòng)和強化“結果導向、人才為本、以貢獻者為本、狼性拼搏”文化。

所有的創(chuàng )新都源自思維的轉變，最終落實(shí)在每一場(chǎng)關(guān)鍵硬仗中。針對目前組織團隊在思維上出現的問(wèn)題，張總還提出了2018年-2020年實(shí)現“彎道超車(chē)”的八大轉變和2018年組織人才的“五大硬仗”。

好風(fēng)憑借力，機制造英雄！

在2018年度工作總結部署講話(huà)中，弘陽(yáng)集團董事長(cháng)、總裁曾煥沙表示，過(guò)去幾年，行業(yè)集中度與競爭持續加劇，一匹匹黑馬不斷涌現，新的模式層出不窮，弘陽(yáng)要想實(shí)現跨越式發(fā)展、彎道超車(chē)必須要有“絕招”和“殺手锏”，重點(diǎn)聚焦“三大硬仗”。

?弘陽(yáng)集團董事長(cháng)、總裁曾煥沙

變的是機制，是方法；不變的是使命，是初心！對于高速變革的弘陽(yáng)來(lái)說(shuō)，最重要的是通過(guò)機制創(chuàng )新，打造強大的組織能力，推動(dòng)企業(yè)持續有質(zhì)量的快速增長(cháng)！

2018年起，弘陽(yáng)要樹(shù)立“做黑馬的自覺(jué)、做標桿的自信、做百年弘陽(yáng)的雄心壯志”！