2018年一季度以來(lái)，弘陽(yáng)以迅雷不及掩耳之勢集中吸納了大批優(yōu)秀行業(yè)精英加盟，一時(shí)間業(yè)界對這家聲名大噪的“網(wǎng)紅房企”投入了更多關(guān)注，其人事動(dòng)作背后的戰略雄心是什么？弘陽(yáng)如何在業(yè)內快速突破，彎道超車(chē)？

這個(gè)周末，弘陽(yáng)集團董事長(cháng)曾煥沙召集各產(chǎn)業(yè)、各子公司近百名高管齊聚南京總部，以“聚焦、突破、提速”為主題，總結一季度工作，規劃2018年目標、發(fā)展路徑，從經(jīng)營(yíng)和管理層面系統思考彎道超車(chē)的邏輯，帶領(lǐng)管理團隊加速奔跑。

在這場(chǎng)為期一天半的會(huì )議中，小弘發(fā)現，變革、聚焦、突破成為高頻詞，僅從會(huì )議的諸多細節變化上，就釋放了不少信號。且聽(tīng)小弘一一道來(lái)！

“先業(yè)績(jì)、再一線(xiàn)、再職能……”在主會(huì )場(chǎng)門(mén)口，一張寫(xiě)滿(mǎn)了座次規則的展架和一季度各公司“業(yè)績(jì)龍虎榜”吸引了諸多高管駐足。據悉，這次會(huì )議僅座次規則就出了不下10稿方案，業(yè)績(jì)展板也做了好幾次，直至會(huì )議前一天凌晨才上墻。

各地產(chǎn)城市公司、商業(yè)存量門(mén)店分別從對應的關(guān)鍵維度和核心指標進(jìn)行業(yè)績(jì)PK，無(wú)論是綜合表現，還是單項表現均清晰呈現，目的就是激勵先進(jìn)，營(yíng)造組織內部競爭PK，落地“以業(yè)績(jì)論英雄”、“以貢獻者為本”的文化導向，且力求最大的公平、公開(kāi)、公正。此外，主會(huì )場(chǎng)原有的主席臺也被拆除，也是為了傳遞開(kāi)放、平等的文化氛圍。

會(huì )議安排上，首次設置總、分會(huì )場(chǎng)，既有集團層面總體戰略思路的謀劃，又有各產(chǎn)業(yè)核心業(yè)務(wù)的聚焦討論，精簡(jiǎn)高效。

本次會(huì )議的核心議題為“如何實(shí)現高周轉”。在今后一段時(shí)間內，“如何實(shí)現高周轉”將成為弘陽(yáng)地產(chǎn)的核心策略。14日上午，剛剛履新一個(gè)多月的弘陽(yáng)集團執行總裁蔣達強首次與管理團隊見(jiàn)面，從一季度經(jīng)營(yíng)工作、4月份重點(diǎn)工作、2018年重點(diǎn)工作目標做部署，并提出了弘陽(yáng)彎道超車(chē)的趕超邏輯。

蔣達強表示，行業(yè)整合與收并購進(jìn)入高峰期，發(fā)展與規模才是硬道理。弘陽(yáng)要實(shí)現高于行業(yè)平均水平的戰略目標，要實(shí)現“百店計劃”，要成為國內最具影響力的綜合性主流房企之一，各級管理者要以更具擔當的精神，更有激情活力的組織加速奔跑，為可能，盡所能，既出發(fā)，必到達！

他認為，要實(shí)現彎道超車(chē)，需要重點(diǎn)從規模上、運營(yíng)管理上、開(kāi)發(fā)管理、融資上、機制驅動(dòng)進(jìn)行全方位的提升與趕超。

圍繞高周轉議題，集團戰略投資中心、財務(wù)管理中心、信息流程中心分別進(jìn)行了策略思考。

在對標策略上，集團投資策略總監陸璐從七個(gè)方面對標標桿房企，為弘陽(yáng)彎道超車(chē)提供啟示。

財務(wù)方面，集團總裁助理張宏武通過(guò)融資政策與融資案例解讀，指出在高速發(fā)展階段，弘陽(yáng)如何做出符合自身的金融產(chǎn)品，為高周轉提供有力的資金支持。

IT方面，集團總裁助理羅艷兵提出從消費者、合作商、員工、供應商四個(gè)角度，打造四個(gè)入口，用系統的信息化平臺智造高效弘陽(yáng)。

在管理端，如何實(shí)現彎道超車(chē)？弘陽(yáng)集團執行總裁張良從建立彎道超車(chē)的管理邏輯、戰略的擬定邏輯和框架、提升組織能力策略、用人標準和思維轉變等方面進(jìn)行分享。

他表示，彎道超車(chē)是戰略、組織能力、機制三方的共同合力，其中，組織能力最為重要，人才是其核心，領(lǐng)導者的自我突破與驅動(dòng)是關(guān)鍵。建立彎道超車(chē)的管理邏輯要守奇出正，先機制再能力。
 

張良表示，弘陽(yáng)的核心價(jià)值觀(guān)是“在商言人”，這是弘陽(yáng)區別于其他企業(yè)的最大競爭力。尊重人才，以?shī)^斗者、貢獻者為本，強調業(yè)績(jì)和結果導向的高績(jì)效文化，這讓弘陽(yáng)彎道超車(chē)成為可能。
 
當前，弘陽(yáng)對人才判斷標準主要還是業(yè)績(jì)+能力/潛力。優(yōu)先使用既勝任現在，又勝任未來(lái)的人才。

戰略變革期，面對當前管理中出現的思維問(wèn)題，作為團隊管理者要快速轉變思維，調整心態(tài)，破掉以往固有的思維與經(jīng)驗，以結果戰功為導向，建立高效的工作機制，形成高績(jì)效團隊。 

地產(chǎn)集團總裁助理陳彬從投、融、管、退方面，明確高周轉的目標要求與核心；設計、成本、審計、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)各條線(xiàn)負責人分別為高周轉服務(wù)支招。為總結經(jīng)驗，比學(xué)趕幫，一季度業(yè)績(jì)完成較好的公司還進(jìn)行了項目高周轉的經(jīng)驗分享，業(yè)績(jì)完成不理想的公司也就如何改進(jìn)進(jìn)行了深入思考。 

弘陽(yáng)地產(chǎn)集團總裁何捷部署二季度重點(diǎn)工作，他分析了目前地產(chǎn)在高周轉方面存在的問(wèn)題，并提出通過(guò)變革，將自主經(jīng)營(yíng)、管控方法、能力提升、承諾文化作為解決路徑，為一線(xiàn)賦能，挑戰更高目標。

商業(yè)分會(huì )上，就“投資標準”和“籌建速度”以及如何支持“開(kāi)好店”展開(kāi)了激烈討論。商業(yè)集團總裁助理邢嘯冬介紹了各商業(yè)籌備項目中的突出問(wèn)題以及解決辦法，重點(diǎn)講解了“四位一體投資評估體系”的建立和相關(guān)標準與要求。規劃建設、家居招商、家居發(fā)展、財務(wù)管理等部門(mén)負責人從自身角度進(jìn)行了思考與規劃。

弘陽(yáng)商業(yè)集團總裁沙勇部署了二季度重點(diǎn)工作，他分析了一季度商業(yè)在營(yíng)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)完成情況，指出商業(yè)的增量發(fā)展圍繞“快開(kāi)店、開(kāi)好店”展開(kāi)，并指明增量發(fā)展的幾大路徑。

從運動(dòng)員到裁判員、教練員。集團總部、產(chǎn)業(yè)集團職能部門(mén)角色有了進(jìn)一步轉變，從運動(dòng)員逐步轉變?yōu)椴门袉T、教練員，主要做“制定標準、檢查落地”兩件事。要給一線(xiàn)方向和方法，幫助一線(xiàn)解決問(wèn)題，輔導一線(xiàn)提高能力。

“決策不過(guò)夜”。關(guān)于業(yè)內熱議的高周轉話(huà)題，對弘陽(yáng)的啟示是“決策不過(guò)夜”。一線(xiàn)基于業(yè)務(wù)提出的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)集團或集團總部必須當天給出答復！任何情況，不能因為集團決策慢而影響一線(xiàn)的效率。