今年上半年，弘陽(yáng)集團銷(xiāo)售業(yè)績(jì)再創(chuàng )新高，首次躋身行業(yè)TOP50，加速向年度目標奮進(jìn)?？焖僭鲩L(cháng)的背后是弘陽(yáng)在機制創(chuàng )新、戰略布局、人才建設、融資能力等方面的持續發(fā)力。

7月12日，弘陽(yáng)地產(chǎn)集團（股份代號：1996.HK）于香港聯(lián)交所成功上市，掛牌首日漲幅12.28%，弘陽(yáng)以全新的品牌形象登陸資本市場(chǎng)，成為弘陽(yáng)企業(yè)發(fā)展中的重要里程碑。

7月14日，弘陽(yáng)集團內部舉行盛大的慶祝酒會(huì )，弘陽(yáng)集團董事長(cháng)曾煥沙為酒會(huì )致辭。曾總表示，上市只是起點(diǎn)，百億市值也不是終點(diǎn)，我們要繼續保持謙虛謙和的心態(tài)，嚴格按照資本市場(chǎng)的規則和要求開(kāi)展工作，做事講求實(shí)效，杜絕面子工程，避免鋪張浪費。

▽上市祝捷晚宴現場(chǎng)視頻

集團董事長(cháng)曾煥沙、地產(chǎn)集團總裁何捷、集團副總裁張宏武共同為上市慶祝開(kāi)啟香檳儀式。弘陽(yáng)集團管理團隊現場(chǎng)共同舉杯，為弘陽(yáng)地產(chǎn)成功上市舉杯同慶，分享榮耀。

弘陽(yáng)地產(chǎn)上市征程中，歷時(shí)八個(gè)多月，從公司職能部門(mén)到業(yè)務(wù)條線(xiàn)，弘陽(yáng)人目標一致，行動(dòng)一致，用拼搏的汗水和團隊的力量，死磕節點(diǎn)，確保成功上市。

▽《弘陽(yáng)正青春》上市紀錄片

在實(shí)現集團2020戰略目標的過(guò)程中，弘陽(yáng)不僅要有優(yōu)秀的團隊、高效的組織，更要有行業(yè)領(lǐng)先的激勵機制和奮斗拼搏的文化。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的精心設計，弘陽(yáng)集團企業(yè)文化2.0體系順利完成，并于上市酒會(huì )后進(jìn)行了全新發(fā)布。

弘陽(yáng)集團執行總裁張良表示，在傳承弘陽(yáng)“在商言人”核心價(jià)值觀(guān)的基礎上，我們對公司文化進(jìn)行了2.0重塑升級，在文化導向上，從“以人為本”向“以人才為本”、“以拼搏者和貢獻者為本”升級。不斷傳承弘陽(yáng)“誠信務(wù)實(shí)”、“簡(jiǎn)單陽(yáng)光”、“人文關(guān)懷”的優(yōu)秀文化，同時(shí)倡導“勇于拼搏”、“敢于挑戰”、“以業(yè)績(jì)和結果為導向”的文化，打造務(wù)實(shí)簡(jiǎn)單、活力陽(yáng)光、人文關(guān)懷的團隊文化，塑造“健康、拼搏、大愛(ài)”的企業(yè)精神。

△弘陽(yáng)集團執行總裁張良

文化發(fā)布儀式上，弘陽(yáng)集團董事長(cháng)曾煥沙帶領(lǐng)總裁室核心領(lǐng)導，共同開(kāi)啟企業(yè)文化體系2.0。圍繞“健康、拼搏、大愛(ài)”的企業(yè)精神落地，會(huì )議對弘陽(yáng)集團年度文化品牌IP活動(dòng)“極客遠征”、公益戰略、員工關(guān)愛(ài)基金進(jìn)行了詳細宣導。

曾煥沙董事長(cháng)表示，企業(yè)文化2.0體系的核心導向，對現階段企業(yè)發(fā)展很有必要。其中，“四大紀律”是我們的底線(xiàn)！所有人要學(xué)好、理解好、執行好、運用好這“四大紀律”。

7月16日早上6點(diǎn)，弘陽(yáng)集團全國管理團隊身著(zhù)統一的極客跑團服裝，開(kāi)啟“極客遠征”首次集體徒步訓練。此次徒步共分為16個(gè)小組，各組之間相互PK競爭，踐行“健康、拼搏、大愛(ài)”的極客精神。

▽弘陽(yáng)極客行視頻

帶著(zhù)地產(chǎn)集團成功上市的喜悅心情，7月15日-16日，弘陽(yáng)集團召集全國高管團隊聚首南京，召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì )議，全面吹響下半年新征程的戰斗號角！

7月15日上午，會(huì )議伊始，集團執行總裁張良向全體人員介紹了12位新加入弘陽(yáng)的高管；集團執行總裁蔣達強為大會(huì )做《逆風(fēng)飛揚，迎難而上》工作報告，回顧了地產(chǎn)上市、總部搬遷、完成540目標三大攻堅戰，用數字總結集團上半年業(yè)績(jì)。

△集團執行總裁蔣達強

同時(shí)，蔣總分別對三大業(yè)務(wù)和總部管理層面當前工作中的問(wèn)題與不足進(jìn)行了分析，提出了各產(chǎn)業(yè) “下半年十大目標”，并對2019年集團經(jīng)營(yíng)思考與核心攻堅戰進(jìn)行了分享。

集團經(jīng)營(yíng)管理中心總經(jīng)理廖衛明、集團副總裁張宏武、集團助理總裁羅艷兵分別從經(jīng)營(yíng)與管理、財務(wù)與資金管理、信息化管理方面分別進(jìn)行了專(zhuān)題報告。圍繞經(jīng)營(yíng)目標、不足與改進(jìn)，對下半年重點(diǎn)工作與提升路徑進(jìn)行了要求。

△集團副總裁張宏武

集團風(fēng)控中心總經(jīng)理胡芳分別對日常工作中“黑白灰天鵝文化”的典型案例進(jìn)行了詳細解釋?zhuān)屌c會(huì )高管尤其是新高管清晰了解公司的文化導向和要求，弘揚企業(yè)正能量。

△集團風(fēng)控中心總經(jīng)理胡芳

業(yè)務(wù)上，地產(chǎn)集團總裁何捷、商業(yè)集團執行副總裁祝林、物業(yè)集團總裁曹旭東分別對各自產(chǎn)業(yè)集團上半年工作做了總結、對下半年工作計劃進(jìn)行了要求，為各子公司下半場(chǎng)戰役指明了清晰的方向和路徑。

△地產(chǎn)集團總裁何捷

△商業(yè)集團執行副總裁祝林

△物業(yè)集團總裁曹旭東

在三大產(chǎn)業(yè)分會(huì )場(chǎng)，各條線(xiàn)負責人重點(diǎn)圍繞下半年工作目標、業(yè)績(jì)硬仗與要求進(jìn)行了報告。會(huì )議還進(jìn)行了激勵看板宣講、頒獎儀式、下半年經(jīng)營(yíng)目標宣誓儀式。

董事長(cháng)曾煥沙表示，下半年，行業(yè)競爭愈加殘酷，我們將迎接更大的挑戰，破紀錄也將成為常態(tài)。

△弘陽(yáng)集團董事長(cháng)曾煥沙

總部層面，融資方面、戰略研究體系、投資體系、資金管理體系、稅籌工作需加速提升；

地產(chǎn)方面，提升投資收并購占比，加快高周轉，保障供貨及時(shí)性、加強逾期應收賬款、去庫存，突破難點(diǎn)項目；尤其是回款、融資、產(chǎn)品線(xiàn)和戰略采購體系搭建要盡快落地；

商業(yè)方面，加速項目拓展速度與質(zhì)量，提升戰盟落地質(zhì)量和占比；新店開(kāi)業(yè)、新零售研究和裝飾城升級方案要盡快落地；

物業(yè)方面，要加速物業(yè)小鎮樣板打造，老業(yè)主客戶(hù)滿(mǎn)意度要特別引起重視。

同時(shí)，三個(gè)集團要快速打造各自標桿項目，調整優(yōu)化三年戰略，死磕540目標，把具體目標和解決措施分解到月、周、日，落實(shí)到人。

會(huì )議還舉行了一個(gè)特別頒獎儀式。曾煥沙董事長(cháng)親自授予地產(chǎn)集團營(yíng)銷(xiāo)管理部總經(jīng)理鄂宇“董事長(cháng)特別獎”，以嘉獎地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)團隊取得的突出業(yè)績(jì)。

針對當前公司新老團隊融合的問(wèn)題，集團執行總裁張良為大會(huì )做了專(zhuān)題報告分享。張總從當前新老員工面臨的挑戰、帶來(lái)的現實(shí)問(wèn)題，從理念、短期措施，和從人才管理角度講解了系統解決的方法。

董事長(cháng)強調：“公司沒(méi)有新老員工之分，只有業(yè)績(jì)好壞之分“。每個(gè)人要從自己做起，帶頭做好團隊融合工作。新員工要在業(yè)績(jì)上做出表率，老員工要對標業(yè)界標桿找差距，全體員工要力出一孔。

上市不是終點(diǎn)，而是開(kāi)啟一段全新的旅程。新起點(diǎn)，新征程！一個(gè)全新的弘陽(yáng)正向我們奔跑而來(lái)！