2018年7月27日，弘陽(yáng)集團投資條線(xiàn)年中會(huì )議在無(wú)錫弘陽(yáng)洛克菲酒店召開(kāi)。本次會(huì )議匯集了弘陽(yáng)地產(chǎn)集團、商業(yè)集團、物業(yè)集團和控股集團投資條線(xiàn)共115名小伙伴，這是所有弘陽(yáng)投資人的首次聚首。

會(huì )議尹始，弘陽(yáng)集團新任首席投資官、助理總裁兼戰投中心總經(jīng)理艾詠天通過(guò)哲學(xué)中的三大問(wèn)題：我是誰(shuí)、從哪里來(lái)、到哪里去，對自己做了介紹，以此拉開(kāi)本次投資條線(xiàn)年中會(huì )議的序幕。

目標為先，使命必達

2018年是弘陽(yáng)大發(fā)展的關(guān)鍵一年，地產(chǎn)集團戰略投資部總經(jīng)理夏陽(yáng)對2018年上半年地產(chǎn)投資拿地情況做了系統的總結分析，指出了目前存在的問(wèn)題和不足，并對下半年各城市公司的完成指標做了規劃部署。

2018年上半年弘陽(yáng)初步完成了全國化布局的雛形，在全國核心二線(xiàn)紛紛落子，從杭州到重慶再到成都，下半年目標是進(jìn)一步在長(cháng)沙、鄭州、中山等二線(xiàn)和強三線(xiàn)城市完成投資布局，以此進(jìn)一步夯實(shí)弘陽(yáng)一五戰略目標的達成。

內整外合，協(xié)同共進(jìn)

多頭并進(jìn)，商業(yè)、物業(yè)集團也在同步助力整個(gè)弘陽(yáng)集團的發(fā)展提速。本次會(huì )議上，商業(yè)集團購物中心事業(yè)部總經(jīng)理章棟、家居事業(yè)部副總經(jīng)理周永祥、長(cháng)租事業(yè)部副總經(jīng)理吳量分別對2018年上半年商業(yè)項目的投資拓展情況做了回顧，物業(yè)集團總經(jīng)理成健針對物業(yè)行業(yè)的新形勢、新變化做了對標分析，并提出了實(shí)際可行的物業(yè)投資拓展路徑。

同時(shí)，為充分發(fā)揮弘陽(yáng)現有相關(guān)優(yōu)勢能力在投資拓展層面的進(jìn)一步放大，整合集團內外部資源、提升弘陽(yáng)各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應也是本次會(huì )議的宗旨之一。

在此基礎上，地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)三大集團投資團隊就如何提升投資拓展協(xié)同，資源協(xié)作、資源整合、互惠互利、互相著(zhù)想等問(wèn)題進(jìn)行了深入的研討，為整個(gè)集團的發(fā)展群策群力。

專(zhuān)業(yè)精進(jìn)，刻意練習

投資業(yè)務(wù)能力的提升與精進(jìn)需要不斷刻意練習和復盤(pán)，需要各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)系統化的專(zhuān)業(yè)支持，需要整個(gè)公司標準化的完善和管理流程的提效，更需要深入與外部?jì)?yōu)秀標桿企業(yè)進(jìn)行不間斷地對標學(xué)習。

為此，本次會(huì )議上，地產(chǎn)集團營(yíng)銷(xiāo)管理部副總經(jīng)理翁春燕針對投資中的市場(chǎng)定位方法和邏輯為投資條線(xiàn)與會(huì )人員做了詳細的分享和培訓，集團信息管理中心朱志軍、戰投中心岳寧對土地信息系統的開(kāi)發(fā)與使用方法做了細致的說(shuō)明。戰投中心投資策略總監陸璐針對房企黑馬祥生做了詳細的對標分析，無(wú)錫公司總經(jīng)理沈侖對無(wú)錫惠山地塊做了投資復盤(pán)分析，為投資復盤(pán)工作的展開(kāi)提供了學(xué)習參考。

道阻且長(cháng)，行則將至

面對復雜多變的行業(yè)形勢，在“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的”的嚴峻競爭環(huán)境下，集團執行總裁蔣達強從當前的中國宏觀(guān)形勢和房地產(chǎn)發(fā)展大格局出發(fā)，依次對地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)的市場(chǎng)形勢、“一五”期間發(fā)展目標做了規劃部署，尤其針對地產(chǎn)投資中存在的問(wèn)題、下半年和明年的投資策略以及布局方向做了明確闡述，針對投資標的選擇標準給予了導向性明確的投資指引。

破釜沉舟，一鼓作氣

集團首席投資官艾詠天先生從大投資體系出發(fā)，以大格局、大系統、大組織、大機制四個(gè)方面展開(kāi)，詳細闡述了其在投資理念、投資管理等方面的新思路、新方法、新舉措，為弘陽(yáng)投資注入了新的發(fā)展機制和活力。

會(huì )議過(guò)程中，針對上半年取得突出成績(jì)的重慶、杭州、蘇州、南京公司以及商業(yè)集團購物中心事業(yè)部，蔣總和艾總對其表彰頒獎并與之合影留念。為了增加團隊在日后工作中的互相協(xié)作，三大子集團的互通互融，投資團隊以5人組綁腿協(xié)同競跑的趣味團建方式，為本次投資條線(xiàn)會(huì )議畫(huà)下完美的句號。

既出發(fā)，必到達

弘陽(yáng)投資團隊致力于對標優(yōu)秀卓越房企，打造一支精干精練、召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之必勝的投資鐵軍。既然選擇征程，便一往無(wú)前。以一直在路上的心態(tài)，砥礪前行，在戰斗中學(xué)習戰斗。這是一次思想碰撞的大會(huì )，更是一次觀(guān)點(diǎn)融通、資源整合、聚力變革的大會(huì )。