地產(chǎn)下半場(chǎng)，沒(méi)有品牌標簽和超級IP的房企，將會(huì )變得越來(lái)越平庸。在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)甚至是投資戰略同質(zhì)化的信息時(shí)代，鮮明且個(gè)性強烈的精神與文化標簽將成為房企競爭力和生命力的源泉。

對于今年剛剛上市的弘陽(yáng)而言，一個(gè)敢于在逆境中挑戰自我，勇于快速變革的行業(yè)新銳者形象正逐步顯現。

今年以來(lái)，外界賦予弘陽(yáng)的標簽多了起來(lái)：網(wǎng)紅、上市、弘陽(yáng)智慧小鎮……

從今天開(kāi)始，在甘肅張掖舉辦的“弘陽(yáng)極客遠征戈壁挑戰賽”或許是其下一個(gè)標簽，是弘陽(yáng)為自己貼上的文化標簽。今年的金九銀十期間，國內就有8-9家房企爭先恐后發(fā)起戈行挑戰，而弘陽(yáng)的“極客遠征”在諸多戈行賽中卻別具一格，和而不同。

△弘陽(yáng)極客遠征預熱篇

如何和而不同？首先要了解弘陽(yáng)積淀已久的“極客文化”。什么是極客？它是指追求極致的發(fā)燒友或達人。在弘陽(yáng)，每位員工就是一名極客，都想法設法成為勇于拼搏、敢于挑戰、大愛(ài)利他的人。早在2014年，弘陽(yáng)便提出“極客Geek”概念，以“不完美，不止步”的理念邁入地產(chǎn)極客時(shí)代。

弘陽(yáng)人將“不完美、不止步”的理念滲透到產(chǎn)品的景觀(guān)、用材、人文環(huán)境營(yíng)造等各個(gè)方面。“弘陽(yáng)團隊就是精工團隊，弘陽(yáng)產(chǎn)品總是能比同類(lèi)做得更好產(chǎn)品”已成為許多客戶(hù)的共識。就在這一年，弘陽(yáng)在地產(chǎn)行業(yè)首創(chuàng )“極客行”徒步文化，將弘陽(yáng)極客標簽更廣泛的傳遞給內部員工、外部客戶(hù)、合作伙伴。

2014年第一季弘陽(yáng)極客行，南京、蘇州、常州、無(wú)錫、南通、常熟六城千名極客24小時(shí)接力行走，向員工、業(yè)主、媒體、伙伴、運動(dòng)愛(ài)好者傳遞“勇于拼搏，敢于挑戰”的徒步文化；

2015年第二季極客酷彩行，全民追捧，萬(wàn)人齊聚，極客行成為區域內有影響力的文化品牌活動(dòng)，并且參與人群向業(yè)主家庭延伸，“為健康行走、為快樂(lè )行走”的徒步氛圍漸成氣候；

2016年第三季弘陽(yáng)極客行，以弘陽(yáng)20周年暨“新五年戰略”開(kāi)局為契機，舉辦重走長(cháng)征路暨“向日葵計劃”公益行，弘陽(yáng)極客以危機意識和戰斗精神開(kāi)啟全新征程。弘陽(yáng)董事長(cháng)曾煥沙帶領(lǐng)核心高管團隊、業(yè)主商戶(hù)、媒體徒步32公里，各地極客為愛(ài)接力，以每10000步=1元形式奉獻愛(ài)心，弘陽(yáng)攜手愛(ài)德基金會(huì )，累計出資140萬(wàn)，幫助貴州黎平縣歸雙村重建希望小學(xué)，弘陽(yáng)高管、員工與村里115名孩子“1+1結隊幫扶”，為弘陽(yáng)極客精神賦予更多的責任和擔當。

為健康行走，為拼搏行走，為大愛(ài)行走……2014年至2018年間五年的沉淀，極客行已成為弘陽(yáng)在業(yè)內獨特的文化標簽，也是其內部參與最廣、影響最深的文化活動(dòng)。

2018“極客遠征”是弘陽(yáng)人的塞外遠征之旅，也是公益之旅、善行之旅，每行走10000步，弘陽(yáng)公益基金會(huì )將捐贈1元用于公益事業(yè)，這是弘陽(yáng)區別于其他徒步活動(dòng)最大的特點(diǎn)。由140余名高管組成的首屆弘陽(yáng)極客遠征軍，直面張掖丹霞、峽谷、草原、戈壁、沙漠等多樣化地貌，完成三天80公里徒步挑戰；

同時(shí)弘陽(yáng)還將攜手媒體、業(yè)主、商戶(hù)、公益志愿者走進(jìn)甘肅張掖肅南裕固族自治縣的3所小學(xué)，協(xié)助當地教育局建立裕固族傳承特色保護學(xué)校，助力非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護，創(chuàng )建弘陽(yáng)民俗文化基地。

這是弘陽(yáng)集團“雙十雙百”公益計劃在省外落地的第一站。未來(lái)三年，“雙十雙百”公益計劃將在全國十個(gè)省份幫助偏遠封閉山區的孩子們建立全新的學(xué)校、圖書(shū)館，改善孩子們的學(xué)習環(huán)境。

今年5月28日弘陽(yáng)22周年公益慶生儀式上，弘陽(yáng)極客遠征行動(dòng)正式啟航，弘陽(yáng)董事長(cháng)曾煥沙親自為核心高管授予極客遠征戰旗，開(kāi)啟極客遠征城市公益徒步接力。跨越10省、20城、112天，全員踴躍加入極客遠征定制運動(dòng)平臺，踐行“健康、拼搏、大愛(ài)”的極客精神，累計發(fā)起城市公益徒步活動(dòng)超百場(chǎng)次。

極客精神已滲透到弘陽(yáng)的產(chǎn)品服務(wù)、組織肌理和文化積淀中。弘陽(yáng)集團執行總裁張良表示，弘陽(yáng)是一家文化根基深厚的企業(yè)，我們一定做自己差異化的文化，做出和別人不一樣的氣質(zhì)和味道來(lái)。”

1996年緣起于南京橋北的弘陽(yáng)從建材批發(fā)起家，2003年轉型地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，2011年至2015年進(jìn)入南通、蘇州、無(wú)錫、常州等地；2016起進(jìn)軍安徽，2017年起深耕長(cháng)三角，逐步邁向全國?；仡櫤腙?yáng)創(chuàng )業(yè)之路，亦是企業(yè)遠征之路，在行進(jìn)的路上如何把握好節奏感的速度感很關(guān)鍵，這與極客遠征徒步道理是一樣：太快了，容易拉傷，太慢了，追趕不上人家。

“快是能力，慢是策略”。弘陽(yáng)集團執行總裁蔣達強認為，造就一家新銳房企，不要一去就只顧著(zhù)埋頭做業(yè)績(jì)，要先“做勢”、營(yíng)造好氛圍，把新的平臺搭建起來(lái)，“把餅做大”。

2018年是弘陽(yáng)極其不平凡的一樣。為實(shí)現全國化擴張，弘陽(yáng)快速?lài)@組織架構、人才、企業(yè)文化等再造升級，夯實(shí)“大戰略、大機制、大運營(yíng)、大信息”四大方面基本功。這半年，弘陽(yáng)這些方面的動(dòng)作也越來(lái)越受到行業(yè)關(guān)注。

在戰略快速打好基礎的同時(shí)，弘陽(yáng)迎來(lái)了自己的“高光時(shí)刻”：7月12日，弘陽(yáng)地產(chǎn)（01996Hk）在香港聯(lián)交所正式掛牌交易，只用了8個(gè)多月即完成上市，這也體現了弘陽(yáng)對于發(fā)展速度、節奏的把握。

登陸資本市場(chǎng)后，弘陽(yáng)地產(chǎn)在城市布局、融資渠道、土地獲取、品牌影響等方面都有著(zhù)更大的發(fā)力空間。今年上半年，弘陽(yáng)綜合實(shí)力和品牌價(jià)值均躋身行業(yè)50強，旗下商業(yè)更是躋身行業(yè)綜合實(shí)力20強，成長(cháng)速度有目共睹。

根據弘陽(yáng)最新“一五戰略”的目標，2020年弘陽(yáng)地產(chǎn)進(jìn)入行業(yè)30強，弘陽(yáng)商業(yè)則喊出了3-5年成為中國一流商業(yè)地產(chǎn)的口號，弘生活物業(yè)將致力于成為中國富有特色的社區服務(wù)卓越運營(yíng)商。

在競爭激烈的地產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)中，弘陽(yáng)如何拔得先機，實(shí)現彎道超車(chē)成為擺在弘陽(yáng)管理團隊面前的難題，而這個(gè)難題，對于喜歡徒步，主抓組織、人才、文化的集團執行總裁張良來(lái)說(shuō)，其實(shí)早已給出答案。

弘陽(yáng)地產(chǎn)上市后內部慶祝酒會(huì )上，弘陽(yáng)發(fā)布了全新升級的企業(yè)文化2.0版，其中對人才有了全新的解讀：“以拼搏者和貢獻者為本”是當下弘陽(yáng)的用人理念，弘陽(yáng)董事長(cháng)曾煥沙也多次強調：弘陽(yáng)沒(méi)有新人、老人之分，唯有做好業(yè)績(jì)，才是公司的好員工。

在弘陽(yáng)只有兩類(lèi)人，一類(lèi)是拼搏者，一類(lèi)是貢獻者。所有人都要敢打敢拼、敢于挑戰高目標，敢于追求高績(jì)效，這也是弘陽(yáng)極客遠征活動(dòng)背后的邏輯思考。

正如弘陽(yáng)極客所言：人生就是一場(chǎng)遠征，是旅行，亦是修行，企業(yè)亦如此。在行走中發(fā)現新的自我，在堅持中挑戰極限潛能，在協(xié)作中體悟同心共信的團隊精神。

以最初的心，走最遠的路。行至遠，愛(ài)無(wú)疆！

2018，弘陽(yáng)首屆極客遠征出征！