厲兵秣馬正當時(shí)，燃情十月氣如弘。10月9日-10月10日，弘陽(yáng)地產(chǎn)集團2018三季度營(yíng)銷(xiāo)暖冬大會(huì )在蘇州召開(kāi)。本次季度會(huì )集團高度重視，控股集團執行總裁張良、地產(chǎn)集團總裁何捷、集團財務(wù)管理部總經(jīng)理申廣平、集團資金管理中心總經(jīng)理韓存磊、集團營(yíng)銷(xiāo)管理部總經(jīng)理鄂宇、集團法務(wù)部副總經(jīng)理孔非、以及各區域公司總經(jīng)理參會(huì )。

回顧過(guò)往，弘陽(yáng)集團發(fā)展迅猛，月度簽約金額屢創(chuàng )新高。集團上半年簽約金額同比大幅增長(cháng)188.4%，增長(cháng)率排名全國上市房企TOP2。1-9月中指全國房企銷(xiāo)售額排名TOP49，實(shí)現跨越式發(fā)展。

面對四季度市場(chǎng)形勢變化，弘陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)將積極應對，實(shí)施一盤(pán)一策，發(fā)揚死磕精神，誓保指標達成。

回顧金秋九月，力求以更成熟的風(fēng)貌迎接挑戰！

集團營(yíng)銷(xiāo)管理部資深總監翁春燕基于謹慎樂(lè )觀(guān)的市場(chǎng)研判，指出在形式不利的背景之下，各區域公司要做到因城施策，各項目更要做好針對市場(chǎng)變化的營(yíng)銷(xiāo)應對措施，逆勢之戰更要沉著(zhù)以對。

▲集團營(yíng)銷(xiāo)管理部資深總監翁春燕

市場(chǎng)回歸理性，營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值凸顯。集團營(yíng)銷(xiāo)管理部總經(jīng)理鄂宇指出，不留退路就是營(yíng)銷(xiāo)最好的出路，雖然四季度秋收行動(dòng)目標高、時(shí)間緊、任務(wù)重，但恰恰正是營(yíng)銷(xiāo)精英展現風(fēng)采的絕佳舞臺。逆境之中，營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值才更被重視，經(jīng)過(guò)錘煉洗禮，相信會(huì )涌現出一大批優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人才。

▲集團營(yíng)銷(xiāo)管理部總經(jīng)理鄂宇

基于過(guò)往業(yè)績(jì)和不足之處，鄂宇對四季度集團營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行全面部署，提出一系列針對性舉措：提升營(yíng)銷(xiāo)團隊能力，落實(shí)競聘上崗制度，加快人才引進(jìn)；基于客戶(hù)需求快速提升產(chǎn)品力和服務(wù)力，以高品質(zhì)體驗打動(dòng)客戶(hù)；增來(lái)訪(fǎng)提轉化，高指標強激勵，保障業(yè)績(jì)達成；應對市場(chǎng)變化，建立快速反應機制，積極應對。

與會(huì )人員用如雷掌聲，表達弘陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)人不畏萬(wàn)難的豪情壯志！

營(yíng)銷(xiāo)要以回款為生命線(xiàn)，是弘陽(yáng)一以貫之的策略。

集團財務(wù)管理部總經(jīng)理申廣平在會(huì )上明確了回款中的問(wèn)題，并提出一系列的解決方案。

▲集團財務(wù)管理部總經(jīng)理申廣平

面對四季度回款目標，申廣平提出“強團隊、高目標、精細化管理、施壓力、搶資源”五大重要解決措施與要求，時(shí)刻牢記壓力與榮譽(yù)并存，調動(dòng)內部外部的一切力量，激發(fā)弘陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的狼性基因，血戰到底！

展望熱血十月，弘陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)鐵軍已整裝待發(fā)！

各城市公司負責人斗志昂揚，對四季度的業(yè)績(jì)目標信心滿(mǎn)滿(mǎn)，銳意進(jìn)取。在弘陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)人熱血無(wú)畏的奮進(jìn)英姿下，大會(huì )迎來(lái)最為振奮人心的誓師環(huán)節，當一個(gè)個(gè)目標與數字走出熒幕，化作手中的一塊塊宣誓板，營(yíng)銷(xiāo)負責人都摩拳擦掌，激情澎湃！無(wú)懼困難，力破指標，誓達指標的決心，將大會(huì )氛圍推向頂點(diǎn)！

使命誓必達，雄心致榮光，勝利的曙光就在前方！

▲營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )現場(chǎng)圖

只有做好基礎練兵，才能在營(yíng)銷(xiāo)戰場(chǎng)打贏(yíng)持久戰，立于不敗之地。

在營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項培訓中，以集團營(yíng)銷(xiāo)管理部總經(jīng)理鄂宇帶來(lái)的《大鄂看營(yíng)銷(xiāo)》作為開(kāi)篇，結合方法論和實(shí)踐經(jīng)驗，對“營(yíng)銷(xiāo)的邏輯”進(jìn)行體系化解讀。

隨后是六大營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項培訓，包括《徐州鳳鳴府開(kāi)盤(pán)總結與反思》、《時(shí)代中心二期寫(xiě)字樓操盤(pán)分享》、《銷(xiāo)售案場(chǎng)管理》、《項目定價(jià)策略》、《策劃方法論》、《銷(xiāo)售后臺管理經(jīng)驗》。每個(gè)主題都干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，為弘陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的騰飛添薪助力。

▲營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項培訓圖

大會(huì )尾聲，地產(chǎn)集團總裁何捷點(diǎn)評道：兩強爭鋒勇者勝，兩勇相爭智者勝，兩智相爭快者勝！在當下局勢前，要突破常規，不斷提升自我，堅定決心、剖析市場(chǎng)、大膽決策，就一定可以披荊斬棘，做出成績(jì)，再筑輝煌。

▲地產(chǎn)集團總裁何捷

最后，控股集團執行總裁張良對大會(huì )做出總結，他認為不論市場(chǎng)冬天是否來(lái)臨、持續多久，這是整個(gè)行業(yè)和所有人都面對的同樣問(wèn)題，在此背景下依舊能憑借卓越的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力突出重圍，才是更被市場(chǎng)所銘記的真人才。一支軍隊想走的更遠，在逆境面前要敢想、敢拼、敢做，為指標而戰，更為卓越而戰，為榮譽(yù)而戰！

▲控股集團執行總裁張良

結尾，是滿(mǎn)懷豪情、滿(mǎn)載承諾、意氣風(fēng)發(fā)的合影；是壯志凌云平步起，漫道雄關(guān)從頭越的鏗鏘決心！

弘陽(yáng)營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，既出發(fā)，必到達！

▲營(yíng)銷(xiāo)大會(huì )現場(chǎng)圖