過(guò)去一年，公司變化很大、進(jìn)步也很大。地產(chǎn)集團銷(xiāo)售、回款和排名都大幅提升。商業(yè)收入、回款和EBITDA都創(chuàng )新高。物業(yè)當期收繳率達96%，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了10分，實(shí)現業(yè)績(jì)“滿(mǎn)堂紅”。

過(guò)去一年，弘陽(yáng)還做了兩件大事：一個(gè)是“地產(chǎn)上市”，這個(gè)重要性怎么強調都不為過(guò)；第二件就是啟動(dòng)雙總部計劃，上海管理總部投入運營(yíng)。這將是集團的新起點(diǎn)、新平臺。

過(guò)去一年，我們對機制進(jìn)行了重塑：基本搭建完成了組織體系、人才評價(jià)體系、看板管理體系、激勵體系和風(fēng)控體系。信息化水平明顯改善，品牌傳播意識有所提升。團隊敬業(yè)度越來(lái)越高了，對“高目標、高標準、高激勵”的理念越來(lái)越認同了。

2018年也留下不少遺憾和困惑。我認為張良在報告中解答得非常好，近期這些內容都要下發(fā)，向沒(méi)能來(lái)開(kāi)會(huì )的一線(xiàn)員工做好宣貫傳達。

2019年，經(jīng)濟形勢和市場(chǎng)環(huán)境仍然錯綜復雜，存在巨大的不確定性。但無(wú)論外界如何變化，我們的目標不變、信心不變。

我要求，各級經(jīng)營(yíng)管理者，要堅決落實(shí)蔣達強總裁提出的“三大硬仗、十大目標”，兌現業(yè)績(jì)承諾。堅決落實(shí)執行總裁張良提出的組織、機制、人才、文化“一五戰略”，落實(shí)三個(gè)產(chǎn)業(yè)集團各自的年度計劃。

2019年，我們要著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)能力，充分發(fā)揮地產(chǎn)+商業(yè)+物業(yè)的協(xié)同優(yōu)勢，提升產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)，打造各產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。我們要加強戰略合作能力，建立真正的攻守同盟。

2019年，我們還要在“智慧小鎮”、“商業(yè)創(chuàng )新”、“科技賦能”等多個(gè)角度發(fā)力，支撐我們的主業(yè)發(fā)展。堅持“做透大江蘇、深耕長(cháng)三角、布局都市圈”戰略，持續完善地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)的城市布局。

2019年，我們還將繼續優(yōu)化管理機制和組織體系、提升組織效能，進(jìn)一步將資源向拼搏者、貢獻者傾斜！

過(guò)了春節，也就是2月14號，弘陽(yáng)集團上?？偛繉⒄絾⒂?。很多人問(wèn)我：“南京有什么不好，為什么非要去上海？”特別是一些老員工，很多人已經(jīng)到公司10年、20年了，在弘陽(yáng)工作、戀愛(ài)，在弘陽(yáng)買(mǎi)房、成家、生小孩，對弘陽(yáng)、對南京都有著(zhù)深厚的感情。這一點(diǎn)我非常理解。

其實(shí)做出這個(gè)決定并不容易，對大家不容易，對我也一樣。從個(gè)人角度講，我來(lái)南京25年了，很多親朋好友和合作伙伴都在江蘇，搬到上海我也會(huì )不習慣。這幾天，為了我小女兒上幼兒園的事，我夫人帶著(zhù)小孩三天兩頭跑上海，非常折騰。在南京可能就是打一個(gè)電話(huà)的事。但我在想，我們要的是今天的安逸，還是長(cháng)遠的發(fā)展？是躺在功勞簿上睡大覺(jué)，還是敢于清零、二次創(chuàng )業(yè)？是做一個(gè)守著(zhù)一畝三分田的區域龍頭，還是想做出一家全國性的“百年老店”？我選擇后者！

近代實(shí)業(yè)家張謇有句話(huà)說(shuō)得非常好，“一個(gè)人辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國的眼光；辦一國事，要有世界的眼光?！奔热晃覀兿氤蔀橐涣鞯钠髽I(yè)、成為受人尊敬的公司，那就必須走出去，必須到更發(fā)達、更健全的市場(chǎng)中去！我知道：這個(gè)決定意味著(zhù)你們生活方式的改變、職業(yè)生涯的轉變。這是你們個(gè)人的抉擇，更是對公司的信任！對我們管理團隊的信任！對我曾煥沙的信任！這是一份沉甸甸的托付。對于這份托付，我非常感激，非常有壓力！但同時(shí)我也非常有信心，一定會(huì )帶著(zhù)大家，在上海做出個(gè)樣來(lái)，讓跟著(zhù)我們的員工感謝今天所做出的決定！

通過(guò)弘陽(yáng)上?？偛?，我們將有機會(huì )近距離向標桿企業(yè)學(xué)習、與標桿企業(yè)合作，參與全國化的市場(chǎng)競爭。同時(shí)，南京作為弘陽(yáng)的發(fā)源地、大本營(yíng)、根據地，是集團的資產(chǎn)總部、納稅總部、上市公司所在地和管理后臺。2019年我們還會(huì )把財務(wù)共享中心、成本核算中心、培訓中心等很多重要職能建在南京，并且會(huì )繼續加大對江蘇的投資。弘陽(yáng)的三大產(chǎn)業(yè)都要“做透大江蘇”，這是一項長(cháng)期戰略。所以，南京總部仍將會(huì )發(fā)揮重要的作用。

過(guò)去一年，新員工展現了頑強拼搏、敢于挑戰的作風(fēng)，老員工努力進(jìn)取、積極擁抱變化。這些都是我們今年評優(yōu)、激勵的標準?！皹I(yè)績(jì)導向、以人才為本，以拼搏者、貢獻者為本?！痹谶@個(gè)導向下，公司涌現出了許許多多先進(jìn)的團隊和個(gè)人。

鄂宇帶領(lǐng)的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，屢破紀錄，最終實(shí)現了“銷(xiāo)售增速行業(yè)第2”的好成績(jì)。6月份簽約30.5億，12月份55.8億。

武漢地產(chǎn)印月府項目，一支新成立的團隊，克服高溫酷暑、工期緊張等多重困難，做到了示范區80天開(kāi)放、首開(kāi)區3天一層的速度，并分別獲得集團最佳示范區、四季度綜合檢查第一的好成績(jì)，為60天首開(kāi)勁銷(xiāo)保駕護航！

成都地產(chǎn)李婷婷，在價(jià)格備案工作中，與相關(guān)部門(mén)反復深入溝通，曉之以理動(dòng)之以情，高標準完成任務(wù)，將不可能變成可能。

弘陽(yáng)家居邁皋橋企劃團隊，敢于自加壓力、挑戰自我。全年組織活動(dòng)46場(chǎng)，統一收銀近2億元，同比增長(cháng)43%。他們以“做商戶(hù)的企劃部”定位自己，想商戶(hù)之所想、急商戶(hù)之所急，最終實(shí)現銷(xiāo)售大幅提升、條線(xiàn)排名第一的好成績(jì)。

物業(yè)集團三萬(wàn)頃項目負責人陸鋒，自駕226公里上門(mén)收物業(yè)費。在客戶(hù)家門(mén)口從凌晨3點(diǎn)等到早上8點(diǎn)。當客戶(hù)出門(mén)看見(jiàn)他、并接過(guò)用小區桂花做的手工香包時(shí)，被打動(dòng)，一次性補交6年物業(yè)費，還預交了一年的物業(yè)費。正是憑這種死磕精神，他帶領(lǐng)團隊將入住率只有2%的項目，把物業(yè)費收繳率提升到98%。

2019年，弘陽(yáng)23歲，正當盛年。如同剛走出大學(xué)校門(mén)的畢業(yè)生，有抱負、有精力、有沖勁，是大展拳腳的好時(shí)機。希望弘陽(yáng)人一起，在2019年，堅定自信、艱苦奮斗、迎難而上、共同創(chuàng )造更大的奇跡！