5月11日，正值姑蘇正弘府一期交付前夕，蘇滬區域公司安裝工程主管張耀對每棟樓進(jìn)行最后檢查。
對照高標準交付要求，他發(fā)現部分區域的清理收尾工作并未達到要求。為了給客戶(hù)一個(gè)完美的交付，他馬上動(dòng)員項目部和區域工程部的同事，奮戰整夜，完成了一個(gè)漂亮的收尾。
“雖然辛苦，但為了高質(zhì)量交付，我們一定全力以赴。”張耀說(shuō)，“能為各施工單位做好協(xié)調工作，能夠按照計劃節點(diǎn)正常推進(jìn)，是的我本職工作，別人對我工作的認可，是我最大的動(dòng)力。”
當住宅產(chǎn)品和服務(wù)的“有沒(méi)有”不再是問(wèn)題時(shí)，“好不好”、“到不到位”成了一切工作的核心。近一段時(shí)間以來(lái)，弘陽(yáng)地產(chǎn)圍繞業(yè)主最關(guān)心的房屋品質(zhì)，正不斷提高標準，監督執行落地——7月底，弘陽(yáng)地產(chǎn)集團召開(kāi)運營(yíng)、工程、招采條線(xiàn)半年度工作會(huì )議。會(huì )上對優(yōu)秀工程項目進(jìn)行了經(jīng)驗分享，并特設“精工獎”、“工匠獎”和“匠心獎”進(jìn)行表彰。提升品質(zhì)、完美交付，是工程人永恒的追求。未來(lái)，弘陽(yáng)將不斷升級、修編工程管理體系。全面推行落地實(shí)施，切實(shí)確保工程品質(zhì)提升！基于此，弘陽(yáng)地產(chǎn)致力于在全裝修工程中，建立完善的產(chǎn)品保護體系。最大限度地減少由于產(chǎn)品保護引起的工程以及部品部件質(zhì)量問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高交付時(shí)的客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少非必要性成本開(kāi)支。質(zhì)量是一分缺陷十分代價(jià)
質(zhì)量是以客戶(hù)為中心
和合作伙伴共贏(yíng)質(zhì)量是從預防開(kāi)始
一次把事情做對
以過(guò)程品質(zhì)為核心，弘陽(yáng)地產(chǎn)嚴控綜合檢查及交付評估，通過(guò)交付前品質(zhì)缺陷排查、每月對所有項目進(jìn)行綜合自檢等方式嚴把關(guān)、保質(zhì)量。將好的經(jīng)驗和做法上升為制度，形成長(cháng)效機制；對仍然存在的問(wèn)題深入分析，有針對性地提出有效措施予以解決；把住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理，融入工程質(zhì)量監管重點(diǎn)工作中——工程質(zhì)量將作為弘陽(yáng)地產(chǎn)長(cháng)期堅持的重要工作，常抓不懈，久久為功。
