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解難題 鼓干勁 謀發(fā)展：曾煥沙72小時(shí)走訪(fǎng)業(yè)務(wù)一線(xiàn)

發(fā)布時(shí)間:2020-03-09
來(lái)源于：弘陽(yáng)集團官微
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回顧弘陽(yáng)24年的創(chuàng )業(yè)歷程，我們一直注重業(yè)務(wù)創(chuàng )新，通過(guò)為業(yè)主、商戶(hù)、消費者與員工創(chuàng )造價(jià)值實(shí)現自我發(fā)展。

我們經(jīng)歷過(guò)2003年非典的考驗，正是在那一年，弘陽(yáng)進(jìn)軍住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，旭日華庭在當年取得日銷(xiāo)840套的佳績(jì)，公司發(fā)展從此進(jìn)入新階段。

我相信，弘陽(yáng)一定能夠克服新冠疫情的嚴峻考驗，實(shí)現業(yè)務(wù)可持續、高質(zhì)量發(fā)展！

——曾煥沙
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3月6日至8日，弘陽(yáng)集團董事長(cháng)曾煥沙利用三整天的時(shí)間，深入走訪(fǎng)調研地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)等業(yè)務(wù)一線(xiàn)抗疫與復工復產(chǎn)復市情況，圍繞三個(gè)產(chǎn)業(yè)集團的戰略與經(jīng)營(yíng)解難題，鼓干勁，謀發(fā)展。
 
在三天行程里，曾煥沙先后視察弘陽(yáng)家居邁皋橋店、橋北產(chǎn)城融合商業(yè)綜合體“弘陽(yáng)茂”、弘生活物業(yè)在管項目上城二區三區、弘陽(yáng)·家居博覽中心、家居江寧店、地產(chǎn)蘇南區域公司無(wú)錫云亭棠樾錦園項目、蘇滬區域公司蘇州上熙名苑項目。
 
他著(zhù)重關(guān)注疫情期間業(yè)務(wù)開(kāi)展遇到的挑戰與機會(huì )、行業(yè)發(fā)展新趨勢新打法、員工與客戶(hù)的防疫安全等工作內容。
 
“江蘇是弘陽(yáng)事業(yè)的‘大本營(yíng)’，南京更是我們的‘根據地’，要深入貫徹公司‘做透大江蘇’的布局戰略，持續加大對江蘇的資源投入?！痹鵁ㄉ吃谝暡熘忻鞔_要求。
 
他指出，南京的地產(chǎn)、商業(yè)和物業(yè)是弘陽(yáng)文化的策源地，貢獻了一系列代表性標桿項目，未來(lái)要進(jìn)一步激發(fā)南京各產(chǎn)業(yè)老員工、老團隊的活力，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)、專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用，提升弘陽(yáng)集團的文化向心力。

家居
迎難而上 擁抱變革 賦能商戶(hù)


 
曾煥沙這次三天視察的首站，選在弘陽(yáng)家居邁皋橋店，意味深長(cháng)——
 
家居作為弘陽(yáng)的起家產(chǎn)業(yè)，歷來(lái)受到他高度重視。近年來(lái)，受到互聯(lián)網(wǎng)家裝等因素影響，并疊加本次疫情，行業(yè)發(fā)展形勢復雜，曾煥沙的首站選在這里，既是向員工傳遞信心，更要求大家要直面行業(yè)變革，主動(dòng)創(chuàng )新。
 
邁皋橋店是弘陽(yáng)家居的業(yè)務(wù)版圖從江北，拓展到南京其它地區的首個(gè)項目，在弘陽(yáng)發(fā)展史上具有特殊意義。

門(mén)店負責人反饋，受當前疫情影響，商戶(hù)對于今年市場(chǎng)形勢較為看淡。門(mén)店已采取穩定現有商戶(hù)經(jīng)營(yíng)、想方設法提高出租率等應對策略，盡最大可能將疫情沖擊降到最低。

▲曾煥沙與弘陽(yáng)商業(yè)集團總裁沈嘉穎視察家居門(mén)店
 
曾煥沙在家居橋北店、家博中心、江寧店視察時(shí)，各門(mén)店負責人也都表示，新冠疫情對業(yè)務(wù)開(kāi)展、復工和商戶(hù)信心等造成影響，今年的發(fā)展壓力較大。與此同時(shí)，各家居門(mén)店也已啟動(dòng)有針對性的應對措施，對今年完成既定計劃有信心。
 
曾煥沙指出：弘陽(yáng)家居要主動(dòng)擁抱行業(yè)變革，以創(chuàng )新的發(fā)展思路，持續為商戶(hù)賦能。
  
他特別關(guān)注家居商戶(hù)目前的經(jīng)營(yíng)情況。在邁皋橋店視察時(shí)，曾煥沙偶遇一位商戶(hù)老朋友——這是一家攜手弘陽(yáng)家居共同發(fā)展了十年的商鋪，專(zhuān)營(yíng)線(xiàn)纜插座生意。
 
▲曾煥沙與邁皋橋店商戶(hù)深入交流
 
曾煥沙與商戶(hù)仔細攀談，詳細了解復市后的經(jīng)營(yíng)情況。商戶(hù)表示，在地方政府和弘陽(yáng)的共同支持下，目前經(jīng)營(yíng)雖然受到疫情的一定影響，但仍在可控范圍，邁皋橋店提供的商戶(hù)扶持政策也給商戶(hù)提供了有力的經(jīng)營(yíng)和流動(dòng)性支持。
 
“一定要做好商戶(hù)的幫扶、導流和賦能?！痹鵁ㄉ吃谝暡烀總€(gè)家居門(mén)店時(shí)，都反復強調，“這是弘陽(yáng)‘在商言人’價(jià)值觀(guān)的具體體現，過(guò)去和未來(lái)都必須堅持到底?！?/span>
 
物業(yè)
彰顯服務(wù)價(jià)值 重用優(yōu)秀基層員工



物業(yè)板塊承擔了重要的基層與社區戰“疫”工作。曾煥沙十分關(guān)心物業(yè)一線(xiàn)員工的健康和工作情況。視察首日下午，他來(lái)到弘生活物業(yè)在管項目上城二區、三區，了解物業(yè)戰“疫”實(shí)況。
 
曾煥沙檢查員工宿舍，他高度肯定這里在防疫期間實(shí)行“半軍事化管理”，要求在弘生活物業(yè)在管項目中推廣。他還仔細詢(xún)問(wèn)一線(xiàn)安保、管家等工作、餐飲和補助情況。
 
▲曾煥沙視察弘陽(yáng)上城小區安保辦公現場(chǎng)
 
“物業(yè)一線(xiàn)員工是弘陽(yáng)在戰‘疫’期間的最美逆行者，要在待遇上重點(diǎn)傾斜?！?/span>曾煥沙在現場(chǎng)指出，“各物業(yè)分公司要重點(diǎn)挖掘防疫工作期間，表現突出的一線(xiàn)員工，并在適當時(shí)機舉行隆重的表彰儀式，為他們晉升、加薪?！?/span>
 
弘生活物業(yè)江北分公司負責人介紹，疫情發(fā)生以來(lái)，公司緊急成立防治工作小組建立應急機制，并陸續下發(fā)防疫操作指引，與當地政府密切配合。南京市副市長(cháng)冉華、南京市委政法委副書(shū)記李永才等領(lǐng)導同志在視察弘陽(yáng)物業(yè)的社區現場(chǎng)后，對弘陽(yáng)抗疫工作予以充分肯定。
 
曾煥沙指出，在本次戰“疫”期間，物業(yè)服務(wù)進(jìn)一步凸顯了無(wú)可替代的價(jià)值，這對行業(yè)未來(lái)發(fā)展有重大意義，弘生活物業(yè)要認真總結防疫工作的亮點(diǎn)與差距，對標行業(yè)標桿，形成差異化的品牌與服務(wù)體系。
 
他還特別要求物業(yè)板塊進(jìn)一步激活基層經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新意識。

地產(chǎn)
做透大江蘇 加強戰略合作



3月6日晚間與3月8日全天，曾煥沙先后聽(tīng)取弘陽(yáng)地產(chǎn)南京區域公司匯報，并赴江陰、蘇州兩地，現場(chǎng)視察棠樾錦園與上熙名苑項目情況。
 
在項目工地現場(chǎng)，他仔細了解鋁模、交叉施工等新的工藝工法，以及地面PC磚與外墻的一系列控本增效措施。曾煥沙對此表示肯定，要求相關(guān)創(chuàng )新成果在試點(diǎn)成功后，要在全國各地項目中進(jìn)行推廣。
 
▲曾煥沙與地產(chǎn)集團副總裁、蘇南區域總經(jīng)理沈侖視察棠樾錦園項目
 
“這些創(chuàng )新離不開(kāi)與優(yōu)秀供應商、戰略合作伙伴的密切協(xié)同，今年要繼續加強戰略合作?！痹鵁ㄉ持赋?。
 
去年4月，弘陽(yáng)集團聯(lián)合大發(fā)、港龍、上坤、三巽、領(lǐng)地等企業(yè)，發(fā)起成立新虹橋采購聯(lián)盟“幫采平臺”，在2019年合計進(jìn)行12項聯(lián)合采購，簽約總額約40億元，采購成本預計下降2%-5%，為各成員企業(yè)實(shí)現了降本增效。
 
▲曾煥沙與蘇滬區域公司總經(jīng)理傅明建視察上熙名苑項目
 
地產(chǎn)南京、蘇南公司負責人，先后向曾煥沙匯報戰“疫”期間業(yè)務(wù)發(fā)展情況——
 
蘇南區域公司在2019年實(shí)現無(wú)錫TOP8、常州TOP6、江陰TOP2的成績(jì)，公司也已制定2020-2022年蘇南區域市場(chǎng)占有率提升目標；
 
南京區域公司將確保在南京、揚州2個(gè)重心城市投資數量與占比優(yōu)先，并靈活把握遠郊板塊+縣級市的市場(chǎng)窗口期。
 
曾煥沙指出，弘陽(yáng)地產(chǎn)今年要繼續加強“做透大江蘇”區域布局戰略，深耕區域，把項目做成管理和產(chǎn)品標桿。

弘陽(yáng)茂
業(yè)務(wù)整合 有機運營(yíng)



3月6日下午，曾煥沙來(lái)到橋北“弘陽(yáng)茂”，了解南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)、弘陽(yáng)酒店、未來(lái)世界主題樂(lè )園等產(chǎn)城融合項目經(jīng)營(yíng)情況。
 
這里承載著(zhù)弘陽(yáng)集團推進(jìn)產(chǎn)城融合項目對外輸出落地的標桿重任——弘陽(yáng)是國內較早推動(dòng)產(chǎn)城融合發(fā)展戰略的企業(yè)，并探索出了一條以“雙Mall+游樂(lè )演藝”為核心的、差異化的產(chǎn)城融合發(fā)展模式。
 
55萬(wàn)方的南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)，是橋北“弘陽(yáng)茂”的核心項目。負責人介紹，南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)店鋪已經(jīng)大規模復市，在應對疫情方面門(mén)店采取了降本增效、補貼爭取、經(jīng)營(yíng)提升、業(yè)務(wù)創(chuàng )新等幾大措施，有效降低疫情影響，著(zhù)力塑造“南京江北首席商業(yè)綜合體”。
 
▲曾煥沙與沈嘉穎視察南京弘陽(yáng)廣場(chǎng)
  
曾煥沙指出，橋北“弘陽(yáng)茂”是公司產(chǎn)城融合的標桿項目，也是公司的創(chuàng )業(yè)之地，無(wú)論在業(yè)務(wù)上還是感情上，都擁有著(zhù)不可替代的地位。
 
當前，弘陽(yáng)產(chǎn)城融合模式已在常州、安慶等城市落地。他要求，作為標桿項目，橋北“弘陽(yáng)茂”要繼續在產(chǎn)城融合發(fā)展上穩妥創(chuàng )新，總結優(yōu)秀經(jīng)驗，特別要加強購物中心、酒店和游樂(lè )的業(yè)務(wù)整合、有機運營(yíng)。


躬身入局 吃苦奮斗




疫情之下新春走基層，曾煥沙此次調研走訪(fǎng)對于弘陽(yáng)開(kāi)好局、起好步意義重大，“了解項目現場(chǎng)情況、聽(tīng)取一線(xiàn)聲音、鼓舞基層士氣”是這次視察的總基調。
 
在今年年會(huì )上，曾煥沙要求全體弘陽(yáng)人，要發(fā)揚“躬身入局吃苦奮斗”精神，積極擁抱形勢變化，系統思考如何找到“危中之機”。
 
沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )到來(lái)——在董事長(cháng)的鼓舞下，全體弘陽(yáng)人一定能夠克服新冠疫情的嚴峻挑戰，不懼競爭，迎難而上，實(shí)現公司各項業(yè)務(wù)的可持續、高質(zhì)量發(fā)展！


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