_弘陽(yáng)集團-提質(zhì)增效躬身入局：曾煥沙視察淮海、中原、安徽區域公司

4月16日至19日，弘陽(yáng)集團董事長(cháng)曾煥沙先后前往淮海、中原、安徽等三個(gè)區域公司考察項目情況，并對地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的戰略發(fā)展，以及在當地的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，提出明確要求。弘陽(yáng)地產(chǎn)集團聯(lián)席總裁袁春陪同視察。

這是繼今年3月初曾煥沙利用三整天的時(shí)間，視察江蘇相關(guān)業(yè)務(wù)情況以來(lái)，第二次密集視察一線(xiàn)業(yè)務(wù)。“提質(zhì)增效、躬身入局”，是本次視察傳遞出的明確信號。

“各區域公司要聚焦區域深耕戰略，加強三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)協(xié)調。”曾煥沙在視察時(shí)要求，“進(jìn)一步提高效率與組織決策扁平化，推動(dòng)項目迅速落地?！?/span>

今年一季度，公司順利完成“精總部、強一線(xiàn)”組織架構調整。視察中，曾煥沙指出，要打造服務(wù)型、賦能型、支持型總部，增強一線(xiàn)主動(dòng)性；同時(shí)，要重視在公司內部發(fā)現、培養人才，給員工更大的發(fā)展空間和機會(huì )。

新冠疫情爆發(fā)后，今年一季度宏觀(guān)經(jīng)濟和公司發(fā)展受到影響。曾煥沙說(shuō)，各產(chǎn)業(yè)板塊積極應對疫情，確保了業(yè)務(wù)有序快速恢復。

他指出，當前，國內疫情防控形勢向好，全體弘陽(yáng)人要充分認識到“時(shí)不我待”的緊迫感，對標年初制訂的工作計劃與目標，實(shí)現經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與效率的再提升。

地產(chǎn)：精細化管理實(shí)現自發(fā)展

視察期間，曾煥沙先后趕赴地產(chǎn)集團在徐州、鄭州、安徽等地項目，考察經(jīng)營(yíng)情況。他要求各區域公司緊密?chē)@地產(chǎn)集團的既定戰略，正視行業(yè)機遇與挑戰，重視項目工程質(zhì)量、嚴抓銷(xiāo)售，用專(zhuān)業(yè)組合拳打出漂亮仗。

三個(gè)區域公司地產(chǎn)板塊負責人分別向曾煥沙、袁春匯報今年一季度以來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況——

地產(chǎn)淮海區域公司力爭在今年實(shí)現合約銷(xiāo)售的新突破，落地新城市項目首進(jìn)，實(shí)現高品質(zhì)交付，提高弘陽(yáng)品牌在當地的美譽(yù)度；

▲曾煥沙視察徐州弘陽(yáng)廣場(chǎng)項目

地產(chǎn)中原區域公司提出三年戰略發(fā)展規劃，2020年實(shí)現“破局”，發(fā)展“挖掘潛力板塊、拓寬項目發(fā)展渠道、緊盯目標、建立口碑”的專(zhuān)業(yè)路徑；

▲曾煥沙在中原區域公司座談

地產(chǎn)安徽區域公司堅持“一主兩翼”投資策略，同時(shí)拓展新的增長(cháng)極，布局重點(diǎn)縣級市、推動(dòng)產(chǎn)城融合項目落地。

▲曾煥沙視察地產(chǎn)安徽區域公司項目

在經(jīng)營(yíng)管理座談會(huì )上，袁春要求，各區域公司要以產(chǎn)品和服務(wù)為拳頭，以終為始、結果導向。

曾煥沙強調，各區域公司要夯實(shí)自主經(jīng)營(yíng)意識，實(shí)現自平衡、自發(fā)展，持續壯大自身能力，提高市場(chǎng)競爭力。

人才發(fā)展方面，曾煥沙要求，地產(chǎn)集團總部與區域公司，以及各區域公司之間要落實(shí)人員輪崗制度，充分貫徹集團戰略要求與管理標準。

“要讓集團聽(tīng)得到前方炮火聲，一線(xiàn)也要積累管理經(jīng)驗。”曾煥沙說(shuō)。

商業(yè)開(kāi)好店物業(yè)強服務(wù)

考察期間，曾煥沙先后前往合肥弘陽(yáng)廣場(chǎng)、徐州弘陽(yáng)廣場(chǎng)，了解開(kāi)業(yè)籌備情況。兩個(gè)項目的負責人匯報，目前正在積極進(jìn)行項目改造，接洽主力店，確保按時(shí)高質(zhì)量開(kāi)業(yè)。

曾煥沙要求，商業(yè)籌開(kāi)門(mén)店要加快項目進(jìn)度，確保按期開(kāi)業(yè)、開(kāi)好店，實(shí)現項目長(cháng)期持續健康經(jīng)營(yíng)。要重視客戶(hù)研究，時(shí)刻掌握潮流趨勢，了解年輕人在看什么、說(shuō)什么、玩什么，并加速弘陽(yáng)商業(yè)品牌在當地的發(fā)聲，擴大品牌影響力。

▲曾煥沙視察合肥弘陽(yáng)廣場(chǎng)籌開(kāi)情況

“客戶(hù)研究決定了我們要打造什么樣的體驗空間、做什么樣的業(yè)態(tài)組合?！痹鵁ㄉ痴f(shuō)，“有了清晰的客戶(hù)畫(huà)像，才有精準的產(chǎn)品定位?！?/span>

曾煥沙還聽(tīng)取了物業(yè)淮海、安徽區域公司的工作匯報。負責人匯報，區域公司圍繞物業(yè)集團“拓規模、增營(yíng)收、精管理”的年度工作主題，積極提質(zhì)增效。

曾煥沙說(shuō)，戰“疫”期間，物業(yè)服務(wù)凸顯了無(wú)可替代的服務(wù)價(jià)值，對行業(yè)未來(lái)發(fā)展有重大意義。物業(yè)集團一些標桿項目也獲得業(yè)主與政府肯定，收獲口碑，要認真總結防疫工作的亮點(diǎn)與差距，對標行業(yè)標桿，形成差異化的品牌與服務(wù)體系。

深化對外合作戰略

考察中原區域公司期間，曾煥沙還先后到訪(fǎng)萬(wàn)邦集團、康橋集團和昌建集團，與公司負責人分別進(jìn)行深入座談。

座談中，曾煥沙詳細介紹了弘陽(yáng)集團戰略發(fā)展與業(yè)務(wù)情況，表達了開(kāi)展深度戰略合作的意愿。萬(wàn)邦集團董事長(cháng)楊廣立、康橋集團董事長(cháng)宋革委、昌建集團董事長(cháng)趙建生也分別就公司資源、合作模式等進(jìn)行交流，對雙方進(jìn)行長(cháng)期戰略合作充滿(mǎn)期待。