人才會(huì )議讓我們更全面、更準確的了解和識別人才，提升了人才識別精準度。一名員工在職能部門(mén)意見(jiàn)征詢(xún)時(shí)被判定為雙高人才，但在人才會(huì )議上其他部門(mén)負責人提出了異議，并舉出具體事例說(shuō)明該員工在方案落地執行方面有所欠缺，經(jīng)過(guò)管理團隊充分討論和決議，最終將人才類(lèi)別進(jìn)行調整。人才盤(pán)點(diǎn)幫助我們不錯用人才。

——傅明建

人才盤(pán)點(diǎn)客觀(guān)動(dòng)態(tài)看員工發(fā)展，真正幫員工成功。前年一名績(jì)效等級D的員工差點(diǎn)被調崗，多虧人才會(huì )議上管理層聽(tīng)取大家意見(jiàn)，保留此人經(jīng)并激發(fā)潛力，去年此人業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)，公司好幾個(gè)大項目的達成都跟他的貢獻有很大關(guān)系。人才會(huì )議切實(shí)幫助到了員工成功，點(diǎn)贊！

——曾俊凱

有個(gè)員工我認為是二類(lèi)人才，但我們核心團隊用標準和數據事實(shí)證明了那個(gè)伙伴的價(jià)值貢獻，讓我對這個(gè)伙伴更全面的了解認識，看來(lái)人才會(huì )議這種討論很有必要，讓金子能發(fā)光！

——陳彬

人才盤(pán)點(diǎn)避免了我們靠主觀(guān)印象評價(jià)人。在我個(gè)人印象中有個(gè)員工業(yè)績(jì)一直不太理想，而通過(guò)人才會(huì )議，與會(huì )人員對此人進(jìn)行績(jì)效回顧和多維評價(jià)，會(huì )議一致認為此人績(jì)效提升明顯，有必要對此人重新落位?？吹贸鋈瞬艜?huì )議為客觀(guān)評價(jià)人才提供了渠道。

——徐家勝

去年下半年的人才盤(pán)點(diǎn)中，我們盤(pán)點(diǎn)出了一位高潛人才，是來(lái)自運營(yíng)一線(xiàn)的一名老員工。家博在推動(dòng)阿米巴時(shí)，我們給予了這名員工更多的挑戰與輔導，以激發(fā)他的潛能，讓他發(fā)揮自己的才干，經(jīng)過(guò)引導和督促，這名員工年底沖到非常棒的業(yè)績(jì)！人才盤(pán)點(diǎn)幫助我們發(fā)現了“隱藏”的人才?？偨Y發(fā)現，越是在人數多的組織里，人才盤(pán)點(diǎn)越是可以迅速幫助管理者從隔級甚至隔兩級的人員中，發(fā)現高潛人才，并確保他們有機會(huì )嶄露頭角，加速人才培養和發(fā)展。

——唐興