繼“拿地到開(kāi)盤(pán)”，到“合作項目管理”，弘陽(yáng)人力資源部?jì)A力打造的“準將計劃-項目總2.0”培養營(yíng)第三期集訓“竣備-交付管理”于蘇州如期而至。本次集訓秉承設計初衷，融合多種學(xué)習模式和專(zhuān)業(yè)內容：成本、客服、工程等專(zhuān)業(yè)知識；踩盤(pán)學(xué)習外部?jì)?yōu)秀項目和分享所見(jiàn)所聞；并組織了“從竣備到交付-從痛點(diǎn)反推項目過(guò)程管理”的“工程PM工作坊”；結合司慶公益項目之“夢(mèng)想改造+”關(guān)愛(ài)計劃，組織項目總一起為小朋友捐贈圖書(shū)的儀式，身心合一踐行弘陽(yáng)健康拼搏大愛(ài)文化……2天的集訓充實(shí)而有收獲，溫暖而有夢(mèng)想。 

成本管理部總經(jīng)理郁超, 為大家帶來(lái)“精思細策謀定后動(dòng)”的主題分享。從全周期成本管控邏輯要點(diǎn)、項目管理中的成本痛點(diǎn)展開(kāi)，讓學(xué)員深刻了解到成本控制的重要性。

▲培訓現場(chǎng)實(shí)拍圖

客戶(hù)關(guān)系部總經(jīng)理陳義純，分享了“得客戶(hù)者得未來(lái)”的主題，從客服理念認同、到過(guò)往經(jīng)驗的剖析，最后從優(yōu)秀到卓越，期待項目總們，以客戶(hù)為中心，把我們的項目交付做得越來(lái)越好。

▲培訓現場(chǎng)實(shí)拍圖

工程管理部總經(jīng)理李逵，分享了“如何實(shí)現高品質(zhì)交付”的話(huà)題。從目前交付品質(zhì)現狀、高品質(zhì)交付的管控動(dòng)作、以及優(yōu)秀案例分享，給了學(xué)員很多啟發(fā)。

戰訓結合（竣備-交付）。本次戰訓結合采用了特殊的形式，結合“工程PM工作坊（造自己愿意住的好房子）”，邀請了5個(gè)交付風(fēng)險項目的工程PM及工程弘鵠生一起參加。第一個(gè)環(huán)節攻堅克難，結合5個(gè)項目交付面臨的風(fēng)險和挑戰，大家集思廣益尋找破局方案；第二個(gè)環(huán)節暢想未來(lái)，總結沉淀：以經(jīng)營(yíng)為中心避免低級錯誤和重復犯錯導致的無(wú)效成本的增加，以客戶(hù)為中心如何打造物超所值的客戶(hù)體驗，最后形成《工程PM寶典》傳承給更多的工程同事。

條線(xiàn)業(yè)務(wù)老大們在現場(chǎng)給予點(diǎn)評和反饋，也堅定了大家做好工程項目的信心。

秉承弘陽(yáng)“健康、拼搏、大愛(ài)”的企業(yè)精神，我們的公益活動(dòng)從未間斷。本次培訓期間，結合弘陽(yáng)的“夢(mèng)想改造+”的關(guān)愛(ài)計劃，我們倡議項目總們一起為公益助力。每位參訓學(xué)員都精心挑選了一本圖書(shū)，在扉頁(yè)上寫(xiě)下寄語(yǔ)，并在捐書(shū)儀式中朗讀了自己寫(xiě)給小朋友們的話(huà)語(yǔ)，激動(dòng)、溫暖、有愛(ài)。

在本期培訓中，有幾位伙伴通過(guò)自己的能力提升，以及自身的努力，成功晉升。在晉升感言中，我們也聽(tīng)到了一路走來(lái)遇到的困難和挑戰，也聽(tīng)到了自我激勵的堅持，著(zhù)實(shí)不易。晉升，感受了成功的喜悅后，大家都說(shuō)，這不是終點(diǎn)，更是一個(gè)新的起點(diǎn)。一定會(huì )再接再厲，不斷前行。

本期培訓中，依舊保留了外部?jì)?yōu)秀項目的參觀(guān)內容。踩盤(pán)小分隊分別考察了旭輝都會(huì )上品花園、仁恒公園世紀。學(xué)員紛紛拍照做記錄，和現場(chǎng)項目負責人溝通交流，學(xué)習借鑒，取長(cháng)補短。大家也感言，外部踩盤(pán)，對于弘陽(yáng)自己項目的交付階段的經(jīng)驗和優(yōu)秀做法學(xué)到了很多，感觸頗深。

助力人才內部培養和發(fā)展，我們一直在路上。

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