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弘·人才丨“領(lǐng)軍計劃（后備）”起航? 打造弘陽(yáng)“能力加工廠(chǎng)”

發(fā)布時(shí)間:2021-08-16

來(lái)源于：弘陽(yáng)集團官微

為加大梯隊人才建設，增強人才內部培養發(fā)展力度，弘陽(yáng)地產(chǎn)梯隊培養之領(lǐng)軍計劃—區域總后備計劃于8月12日-8月14日在上?？偛块_(kāi)展。

經(jīng)過(guò)層層選拔，共有21人入選領(lǐng)軍計劃（后備）?！F任大運營(yíng)總、城市總作為本次領(lǐng)軍梯隊的主要參訓人選，致力于提升他們經(jīng)營(yíng)管理能力，更好助力區域總，實(shí)現各個(gè)區域長(cháng)期可持續發(fā)展。

培訓首日，地產(chǎn)集團總裁袁春出席并向學(xué)員們講述了他心中的弘陽(yáng)領(lǐng)軍人才畫(huà)像。在新形勢下，弘陽(yáng)既要一手抓經(jīng)營(yíng)，又要一手抓人才。

本次領(lǐng)軍計劃培訓邀請了部分職能負責人，他們深入講解了區域總后備所需具備的四大核心素質(zhì)，以及如何站在區域總視角深度思考區域的發(fā)展和深耕，從“人才物”到“人貨場(chǎng)”，以“端到端”全價(jià)值鏈精益管控到客戶(hù)與服務(wù)的終端價(jià)值輸出，持續堅持經(jīng)營(yíng)和客戶(hù)為中心，實(shí)現“六個(gè)一體化“進(jìn)程。

同時(shí)他們也擔當了各個(gè)小組的集團帶教人，將在后續10個(gè)月的培養中，全程跟進(jìn)，與小組成員榮辱與共、同進(jìn)退。

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此次培訓的絕對主角《Tech Mark》則在第二三天登場(chǎng)，學(xué)員們分組PK，運用前一天輸入的各職能思考和長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，創(chuàng )建企業(yè)戰略，在產(chǎn)品、客戶(hù)、商業(yè)模式中探索，站在一把手的高度，深度體會(huì )了如何為客戶(hù)創(chuàng )造好的產(chǎn)品，如何為股東創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青。

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在今天，地產(chǎn)行業(yè)有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn)，就是誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)的企業(yè)就可以走的更穩、更遠。地產(chǎn)行業(yè)的核心是要把項目、人才、資金等資源進(jìn)行整合。弘陽(yáng)希望通過(guò)輩出的人才，鮮明的文化，上下同欲、內外自洽的文化管理系統來(lái)形成組織的競爭力，以幫助組織實(shí)現高質(zhì)量管理和高人均效能。

今年，弘陽(yáng)發(fā)布了新三年戰略，秉承“在商言人，誠者致遠”的價(jià)值觀(guān)，弘陽(yáng)繼續堅持“以人才驅動(dòng)發(fā)展”，鼓勵“以拼搏者和貢獻者為本”，尊重、珍視人才，客觀(guān)公平評價(jià)人，資源向貢獻者傾斜。持續打造有弘陽(yáng)基因，廣視野、大格局、高專(zhuān)業(yè)度的弘陽(yáng)鐵軍。

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結合弘陽(yáng)的人才觀(guān)，領(lǐng)導力發(fā)展中心對現有的人才培養體系進(jìn)行了優(yōu)化與更新，建立總部-區域兩級培養體系。根據人才發(fā)展的不同層級，建立分梯隊、分專(zhuān)業(yè)的分層培養體系。從管培生到領(lǐng)軍計劃，從條線(xiàn)賦能到基石行動(dòng)，從戰略落地到組織項目化運營(yíng)，打通業(yè)務(wù)和人才培養的雙向循環(huán)。

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弘陽(yáng)領(lǐng)導力發(fā)展中心（前身弘陽(yáng)學(xué)院）作為集團的人才孵化機構，秉承“在商言人，誠者致遠”的弘陽(yáng)價(jià)值觀(guān)，以“知行合一，經(jīng)世致用”為愿景，致力于成為集團的“人才供應鏈”和“能力加工廠(chǎng)” 。新三年戰略背景下：堅持在戰略協(xié)同·業(yè)務(wù)聚焦·專(zhuān)業(yè)精進(jìn)&沉淀·人才培養·核心價(jià)值觀(guān)深植方面持續助力。