1月25日，弘陽(yáng)集團在南京召開(kāi)2019年管理工作會(huì )議。會(huì )議以經(jīng)營(yíng)提升為核心，系統復盤(pán)控股及各產(chǎn)業(yè)、各職能2018年度成績(jì)與不足，宣講公司未來(lái)發(fā)展戰略，深入分析2019年關(guān)鍵硬仗與部署實(shí)現路徑，擂響全體弘陽(yáng)人奮發(fā)有為、進(jìn)擊未來(lái)的戰鼓。

董事長(cháng)曾煥沙作《精進(jìn)2019》大會(huì )主題報告。

《報告》指出，過(guò)去的2018，弘陽(yáng)人每天都在創(chuàng )造歷史，三大產(chǎn)業(yè)集團在各自領(lǐng)域均取得較快發(fā)展：地產(chǎn)集團回款、簽約及行業(yè)排名等大幅提升，商業(yè)集團主要業(yè)績(jì)指標創(chuàng )歷史新高，物業(yè)集團實(shí)現歷史性突破。

△集團董事長(cháng)曾煥沙

過(guò)去一年，弘陽(yáng)地產(chǎn)成功登陸資本市場(chǎng)，打開(kāi)更廣闊、更開(kāi)放、更規范的發(fā)展通道。經(jīng)過(guò)一年籌備，上?？偛吭诮衲甏汗澓筮\營(yíng)在即，將成為公司發(fā)展的新起點(diǎn)、新平臺，南京作為資產(chǎn)總部、納稅總部、上市所在地和管理后臺，將繼續發(fā)揮根據地的重要作用。

過(guò)去一年，弘陽(yáng)重塑機制，基本完成組織人才、管理運營(yíng)、風(fēng)控等體系搭建，信息化、地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)等提升改善明顯。

《報告》也盤(pán)點(diǎn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)在投、融、管以及產(chǎn)品服務(wù)等方面存在的不足和提升計劃。

2019，新起點(diǎn)、新征程。曾煥沙號召全體弘陽(yáng)人，要扎扎實(shí)實(shí)解決問(wèn)題，創(chuàng )造價(jià)值，以終為始，書(shū)寫(xiě)新的傳奇。

戰鼓已擂起，號角已吹響！

△集團總裁蔣達強

弘陽(yáng)集團總裁蔣達強先生作《新跨越 新起點(diǎn) 新征途》主題報告，站在歷史發(fā)展、產(chǎn)業(yè)迭代等戰略高度，系統分析了國家、行業(yè)、企業(yè)之間的競爭、挑戰，指出在未來(lái)三到五年弘陽(yáng)的機遇，全面宣講弘陽(yáng)一五戰略規劃和實(shí)現路徑。

蔣達強說(shuō)，過(guò)去一年，弘陽(yáng)集團創(chuàng )造了諸多歷史紀錄，對于弘陽(yáng)來(lái)說(shuō)，未來(lái)紀錄打破將成為一種常態(tài)。2019年作為一五戰略關(guān)鍵一年，全集團將緊密?chē)@1310，即一個(gè)主題、三大硬仗、十大目標，全面推動(dòng)業(yè)務(wù)精進(jìn)和組織進(jìn)化，兌現業(yè)績(jì)承諾，進(jìn)一步提升行業(yè)綜合影響力。

集團執行總裁張良發(fā)表《共創(chuàng )·共享·共成長(cháng)》主題報告，圍繞助力業(yè)務(wù)成功，總結了過(guò)去一年組織與人才工作，回應了中基層員工的訴求與期待，進(jìn)一步明確在組織人才、信息、客戶(hù)、品牌、行政等方面的2019年關(guān)鍵硬仗與具體打法。

△集團執行總裁張良

集團高級副總裁、地產(chǎn)集團總裁何捷，商業(yè)集團執行副總裁祝林，物業(yè)集團總裁曹旭東以及控股集團副總裁張宏武，風(fēng)控中心總經(jīng)理胡芳，分別圍繞如何打贏(yíng)2019年關(guān)鍵硬仗、境外融資、審計風(fēng)控等做了精彩分享。

會(huì )議還對2018年度客戶(hù)滿(mǎn)意度和組織敬業(yè)度進(jìn)行了分析與研討。來(lái)自控股集團與各產(chǎn)業(yè)的360余位中高層管理人員、一線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干出席會(huì )議。

奮斗是這個(gè)時(shí)代永恒的主題，同樣也是企業(yè)家精神的內核，正如今年的一句名言，“生死看淡，不服就干”。對弘陽(yáng)而言，2018所有過(guò)往，皆為序章，面向2019，讓我們擼起袖子，大干一場(chǎng)！